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彼得·杜拉克(Peter F· Drucker) 著,齊若蘭 译
出版社: 遠流出版公司 ISBN:9789573265627 版次:1 商品编码:16004785 包装:平装 丛书名: 實戰智慧叢書 外文名称:The Effective Executive 开本:25開 出版时间:2009-12-10 用纸:胶版纸 页数:272 正文语种:繁體中文
1909年出生於維也納。著作多達四十多本,發行遍及全球130多個國家,涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面,最受推崇的是他在管理學的原創概念。「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等,都是杜拉克率先提出的創見。本書奠定他大師級的不朽地位,之後的著作,則建構了他在現代管理學上的根基,因而被稱為「現代管理學之父」。前英特爾總裁葛洛夫(Andrew Grove)說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧、找到方向。」
美國《商業周刊》稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師。」
《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」
《經濟學人》:「大師中的大師。」齊若蘭
台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏--苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
元智大學講座教授 許士軍
長庚大學管理學院院長 吳壽山
交大管理學院院長 張新立
總裁學院創辦人 石滋宜
王品集團董事長 戴勝益
聯發科技董事長 蔡明介
星巴克總經理 徐光宇
一致推薦
推薦文一 個人與組織的標竿 吳壽山
推薦文二 永遠啟發世人的大師智慧 許士軍
推薦文三 學到最佳效能的好書! 戴勝益
序 言 管理別人,先從管理自己開始
前 言 高效能是可以學習的
總 論 高效能的五種習慣
習 慣 1 了解你的時間
習 慣 2 問「我可以有什麼貢獻?」
習 慣 3 善用人之所長
習 慣 4 先做最重要的事
習 慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展,提升工作效能
要合理地展現高效能,管理者單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠,效能是截然不同的事情。但另一方面,要展現高效能,並不需要天賦異稟,或具備特殊才能,也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情,包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。
在我四十五年的企管顧問經驗中,我曾輔導過大大小小各種組織--包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務,地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本,和許多主管合作過,我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習,才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法,直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習,成為高效能的管理者,而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人,或只需為自己的績效負責的專業人士,公司付你薪水,就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上,也無論你花了多少時間,沒有效能,就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題,這倒是不足為奇,無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言,組織的觀念畢竟還算新。一百多年前,一般人除了偶爾到郵局寄信之外,很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能,表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者,或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期,大多數人(尤其是具有相當教育程度的人)的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中,社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能,愈來愈要看他能否在組織中展現效能,能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能(甚至能否存活),愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源,無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言,有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。
杜拉克談高效能的5個習慣 [The Effective Executive] 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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图书介绍
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彼得·杜拉克(Peter F· Drucker) 著,齊若蘭 译
出版社: 遠流出版公司 ISBN:9789573265627 版次:1 商品编码:16004785 包装:平装 丛书名: 實戰智慧叢書 外文名称:The Effective Executive 开本:25開 出版时间:2009-12-10 用纸:胶版纸 页数:272 正文语种:繁體中文
内容简介
高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。如何做「對」的事,而不單是把事情做對,必須養成杜拉克的五個高效能的習慣。這是能讓你一生受用無窮的書,連故總統蔣經國都曾向所有公務人員推薦此書!
本書是彼得.杜拉克奠定管理大師地位最重要的著作之一,書中提出高效能的管理者最重要的五項工作:時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整合起來。
作者简介
彼得·杜拉克(Peter Drucker)1909年出生於維也納。著作多達四十多本,發行遍及全球130多個國家,涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面,最受推崇的是他在管理學的原創概念。「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等,都是杜拉克率先提出的創見。本書奠定他大師級的不朽地位,之後的著作,則建構了他在現代管理學上的根基,因而被稱為「現代管理學之父」。前英特爾總裁葛洛夫(Andrew Grove)說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧、找到方向。」
美國《商業周刊》稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師。」
《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」
《經濟學人》:「大師中的大師。」齊若蘭
台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏--苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。
精彩书评
杜拉克管理學家 詹文明導讀元智大學講座教授 許士軍
長庚大學管理學院院長 吳壽山
交大管理學院院長 張新立
總裁學院創辦人 石滋宜
王品集團董事長 戴勝益
聯發科技董事長 蔡明介
星巴克總經理 徐光宇
一致推薦
目录
推薦導讀 成為自己職涯的執行長 詹文明推薦文一 個人與組織的標竿 吳壽山
推薦文二 永遠啟發世人的大師智慧 許士軍
推薦文三 學到最佳效能的好書! 戴勝益
序 言 管理別人,先從管理自己開始
前 言 高效能是可以學習的
總 論 高效能的五種習慣
習 慣 1 了解你的時間
習 慣 2 問「我可以有什麼貢獻?」
習 慣 3 善用人之所長
習 慣 4 先做最重要的事
習 慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展,提升工作效能
精彩书摘
企管書籍常常探討如何管理別人,本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人,但我們總是可以管理自己。的確,如果主管無法有效地自我管理,你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則,而不知道如何達到工作成效的主管會成為錯誤示範。要合理地展現高效能,管理者單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠,效能是截然不同的事情。但另一方面,要展現高效能,並不需要天賦異稟,或具備特殊才能,也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情,包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。
在我四十五年的企管顧問經驗中,我曾輔導過大大小小各種組織--包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務,地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本,和許多主管合作過,我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習,才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法,直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習,成為高效能的管理者,而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人,或只需為自己的績效負責的專業人士,公司付你薪水,就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上,也無論你花了多少時間,沒有效能,就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題,這倒是不足為奇,無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言,組織的觀念畢竟還算新。一百多年前,一般人除了偶爾到郵局寄信之外,很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能,表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者,或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期,大多數人(尤其是具有相當教育程度的人)的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中,社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能,愈來愈要看他能否在組織中展現效能,能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能(甚至能否存活),愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源,無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言,有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。
前言/序言
杜拉克談高效能的5個習慣 [The Effective Executive] 电子书 下载 mobi epub pdf txt