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王文華 著
出版社: 天下文化 ISBN:9789862169742 版次:1 商品编码:16028040 包装:平裝 丛书名: 財經企管 出版时间:2012-06-01 页数:272 正文语种:繁體中文
故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正, 帶領一群年輕人,實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
他們期許自己聰明,但能自省。有意見,卻沒成見。重感情,但不鄉愿。追求利益,也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
這個實驗,最後成功了,也失敗了。
這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字,描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧,啟發上班族。
這個故事,讓王文華重新學會,做人、做事、做夢、做自己。
職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
這本書,說的是他第一次創業的故事。
第一章:再見,模範生!
01 每個人都有令自己驚喜的潛力
02 機關用盡,不順其自然
03 根和你截然不同的人交朋友
04 改變的第一步:承認自己的虛偽
05 搞「運動」,還是搞「活動」
第二章:從「水泥」,溶化成「水」
06 「Why」比「What」重要
07 如果不能做得更好,就做得不同
08 別一相情願,先從「驗證」開始
09 「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10 成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物
11 反覆分析,不如相信直覺
12 做「水」,別做「水泥」
第三章 : 住進「五層樓」的豪宅
13 學習「看事情的五個層次」,往高處看
14 都知道「願景」重要,卻整天忙「事件」
15 思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16 跟曾經失去過的人共事,因為失去,讓他們有能力愛自己以外的其他人
17 在「搭便車」和「做選擇」之間,取得平衡
18 先學會賺錢,在拯救世界
19 如果能蓋花園,就別蓋停車場
第四章:倒出熱血,拼出命盤
20 主動去追求你要的,從被拒絕中思考到底多想要
21 把公司的每一分錢,當自己的錢來用
22 別人不看好,自己要反省;反省後還想做,就「撩落去」
23 單打獨鬥的時代已經過去,這年頭做事要靠社群
24 當聖賢或惡魔比較容易,難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25 不熟的人總是給你讚美,這時更需要現實的檢驗
26 缺乏商業模式的夢想,難以永續
27 喝咖啡、換座位、烹調集體智慧
第五章:飛向哈佛,回到部落
28 每個人要的人生不同,沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29 尊重別人的尊嚴、權利,以及與我們的差異
30 出來做事,就是要解決問題,別在第一次意見不合時走開
31 不斷反思,言行是否還符合公司的願景
第六章:完美風暴
32 當「完美風暴」來襲,鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨,最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」,變成瞎忙;沒有事件,變得鬆散
35 「無為而治」的分寸,難以拿捏
36 看法不同,不必爭得你死我活,先放下差異,繼續試做
37 明知要專注,但割捨很困難
38 了解了更深的層次,原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不只是不說謊話,還要不隱藏真話
第七章:朝廷大官,變成梁山泊好漢
40 屁股是仇人的沙發,走出去,化主動文被動
41 先承認自己做得不好,才有可能做得更好
42 挫折時先回顧歷史,國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你,就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者,就做彼此的手和腳吧
第八章: 鎂光燈滅了,我們才看清自己
45 鎂光燈滅了,才能看清自己
46 油然而生、自我改造,23歲就可以創業
第九章: 我不喜歡自己變成這樣
47 自己推銷的東西,自己先做到
48 分手不必沉重,下次還會再相逢
第十章 人生半滿,剛剛好
49 下台比上台重要
50 相信自己,是那個與眾不同的人
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創業教我的50件事:一個做人、做事、做夢、做自己的故事-so88
創業教我的50件事:一個做人、做事、做夢、做自己的故事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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王文華 著
出版社: 天下文化 ISBN:9789862169742 版次:1 商品编码:16028040 包装:平裝 丛书名: 財經企管 出版时间:2012-06-01 页数:272 正文语种:繁體中文
内容简介
這是一個情節起伏的真實故事。故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正, 帶領一群年輕人,實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
他們期許自己聰明,但能自省。有意見,卻沒成見。重感情,但不鄉愿。追求利益,也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
這個實驗,最後成功了,也失敗了。
這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字,描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧,啟發上班族。
這個故事,讓王文華重新學會,做人、做事、做夢、做自己。
作者简介
王文華,台大外文系畢業,史丹佛大學MBA。職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
這本書,說的是他第一次創業的故事。
目录
序 社會企業是啥碗糕 張明正第一章:再見,模範生!
01 每個人都有令自己驚喜的潛力
02 機關用盡,不順其自然
03 根和你截然不同的人交朋友
04 改變的第一步:承認自己的虛偽
05 搞「運動」,還是搞「活動」
第二章:從「水泥」,溶化成「水」
06 「Why」比「What」重要
07 如果不能做得更好,就做得不同
08 別一相情願,先從「驗證」開始
09 「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10 成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物
11 反覆分析,不如相信直覺
12 做「水」,別做「水泥」
第三章 : 住進「五層樓」的豪宅
13 學習「看事情的五個層次」,往高處看
14 都知道「願景」重要,卻整天忙「事件」
15 思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16 跟曾經失去過的人共事,因為失去,讓他們有能力愛自己以外的其他人
17 在「搭便車」和「做選擇」之間,取得平衡
18 先學會賺錢,在拯救世界
19 如果能蓋花園,就別蓋停車場
第四章:倒出熱血,拼出命盤
20 主動去追求你要的,從被拒絕中思考到底多想要
21 把公司的每一分錢,當自己的錢來用
22 別人不看好,自己要反省;反省後還想做,就「撩落去」
23 單打獨鬥的時代已經過去,這年頭做事要靠社群
24 當聖賢或惡魔比較容易,難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25 不熟的人總是給你讚美,這時更需要現實的檢驗
26 缺乏商業模式的夢想,難以永續
27 喝咖啡、換座位、烹調集體智慧
第五章:飛向哈佛,回到部落
28 每個人要的人生不同,沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29 尊重別人的尊嚴、權利,以及與我們的差異
30 出來做事,就是要解決問題,別在第一次意見不合時走開
31 不斷反思,言行是否還符合公司的願景
第六章:完美風暴
32 當「完美風暴」來襲,鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨,最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」,變成瞎忙;沒有事件,變得鬆散
35 「無為而治」的分寸,難以拿捏
36 看法不同,不必爭得你死我活,先放下差異,繼續試做
37 明知要專注,但割捨很困難
38 了解了更深的層次,原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不只是不說謊話,還要不隱藏真話
第七章:朝廷大官,變成梁山泊好漢
40 屁股是仇人的沙發,走出去,化主動文被動
41 先承認自己做得不好,才有可能做得更好
42 挫折時先回顧歷史,國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你,就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者,就做彼此的手和腳吧
第八章: 鎂光燈滅了,我們才看清自己
45 鎂光燈滅了,才能看清自己
46 油然而生、自我改造,23歲就可以創業
第九章: 我不喜歡自己變成這樣
47 自己推銷的東西,自己先做到
48 分手不必沉重,下次還會再相逢
第十章 人生半滿,剛剛好
49 下台比上台重要
50 相信自己,是那個與眾不同的人
前言/序言
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