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藤沢久美 著
出版社: 悅知文化 ISBN:9789869423991 商品编码:16092374 开本:25开 出版时间:2017-04-20 页数:240
看似無為的領導,其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花,
取而代之,「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」,才是內向型領導的典範!
◎日本*商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
◎一出版即緊急再刷4次
◎長達15年,萃取自1000位企業家的「腦內想法」
◎六大轉念思維,100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」;
「想法無法傳達給部屬,以致於總是疲於奔命」;
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者,所量身打造的次世代領導論!
標榜領導者個人魅力的組織,正逐漸凋零!
在這瞬息萬變的時代,
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者,如何傾聽部屬的「被迫感」,
進而激勵出「參與感」呢?
作者在採訪1000位頂*領導者之後,
歸納出「六大轉念領導思維」,
並輔以眾多企業實際案例,做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
◎不再「主動要求」,而是「自動自發」──頂*領導者都無所作為
◎不做「該做的事」,而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
◎不再「給命令」,而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
◎不做「大家的朋友」,而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
◎不做「先鋒」,只做「後衛」──做好團隊管理,然後授權並守護
◎不說「漂亮話」,只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
藤沢久美
為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後,1996年創辦日本國內首*投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。
此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。
為電視節目《二十一世紀商業塾》(NHK教育台)的固定班底,以及網路電台《社長TALK》主持人,近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。
2007年,世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會,選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」;2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員,至今訪問全球超過三十個國家,與各國首腦、經營者近距離交流。
除了以公職身分任職於文部科學省之外,亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。
■譯者簡介
李其融
自由譯者,同時於日本同志社大學鑽研神經科學。
發揮畢生領導潛能,率腦內無數神經元展開消耗戰,總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。
第*章:不再「主動要求」,而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」,而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」,而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章:不做「該做的事」,而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」,不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人,愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」,而是「獨自做出決策」
第3章:不再「給命令」,而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」,打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力,讓願景深植人心
不再「用工具通知」,而是「當面傳達」
第4章:不做「大家的朋友」,而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心,更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨,但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章:不做「先鋒」,只做「後衛」
——做好團隊管理,然後授權並守護
不再「事必躬親」,而是「守望關照」
重視「有無虧損」,貫徹「無所作為」
第6章:不說「漂亮話」,只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」,更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜,讓我以領導者的身分說句話
靜爭力: 唯有心細如髮, 才能打造最強團隊! 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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图书介绍
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藤沢久美 著
出版社: 悅知文化 ISBN:9789869423991 商品编码:16092374 开本:25开 出版时间:2017-04-20 页数:240
内容简介
綿羊如何引領獅群?看似無為的領導,其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花,
取而代之,「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」,才是內向型領導的典範!
◎日本*商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
◎一出版即緊急再刷4次
◎長達15年,萃取自1000位企業家的「腦內想法」
◎六大轉念思維,100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」;
「想法無法傳達給部屬,以致於總是疲於奔命」;
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者,所量身打造的次世代領導論!
標榜領導者個人魅力的組織,正逐漸凋零!
在這瞬息萬變的時代,
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者,如何傾聽部屬的「被迫感」,
進而激勵出「參與感」呢?
作者在採訪1000位頂*領導者之後,
歸納出「六大轉念領導思維」,
並輔以眾多企業實際案例,做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
◎不再「主動要求」,而是「自動自發」──頂*領導者都無所作為
◎不做「該做的事」,而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
◎不再「給命令」,而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
◎不做「大家的朋友」,而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
◎不做「先鋒」,只做「後衛」──做好團隊管理,然後授權並守護
◎不說「漂亮話」,只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
作者简介
■作者簡介藤沢久美
為SophiaBank智庫代表人。於文科省參與投資運用公司任職後,1996年創辦日本國內首*投資信託評價公司。之後將該公司轉賣予全球知名的評等公司─標準普爾公司。2000年起參與SophiaBank智庫設立。
此外亦具備「社會起業家論壇」副代表人、法政大學大學院商業學校客座教授、trenders監察役、靜岡銀行社外取締役、豐田通商社外取締役等身分。
為電視節目《二十一世紀商業塾》(NHK教育台)的固定班底,以及網路電台《社長TALK》主持人,近十五年來採訪了近一千位企業正值成長期的企業領導者。
2007年,世界經濟論壇於在瑞士達沃斯召開年會,選出藤澤女士在內的優秀青年為「全球青年領袖」;2008年獲選為「全球議題諮議會」的成員,至今訪問全球超過三十個國家,與各國首腦、經營者近距離交流。
除了以公職身分任職於文部科學省之外,亦身兼各種省廳審議會的委員職務。著有多本著作。
■譯者簡介
李其融
自由譯者,同時於日本同志社大學鑽研神經科學。
發揮畢生領導潛能,率腦內無數神經元展開消耗戰,總算讓數萬頑強的活字棄和投漢——但求別看漏了擅長偽裝的詐降者。
目录
前言 燃起內向型領導者心中的火苗第*章:不再「主動要求」,而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」,而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」,而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章:不做「該做的事」,而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」,不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人,愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」,而是「獨自做出決策」
第3章:不再「給命令」,而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」,打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力,讓願景深植人心
不再「用工具通知」,而是「當面傳達」
第4章:不做「大家的朋友」,而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心,更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨,但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章:不做「先鋒」,只做「後衛」
——做好團隊管理,然後授權並守護
不再「事必躬親」,而是「守望關照」
重視「有無虧損」,貫徹「無所作為」
第6章:不說「漂亮話」,只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」,更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜,讓我以領導者的身分說句話
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