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[日] 稻盛和夫 著,周征文 译
出版社: 东方出版社 ISBN:9787506079457 版次:1 商品编码:11689287 包装:精装 开本:32开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 页数:132
在《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》采用中日文录音,读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”,还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
——季羡林
★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
次级贷款是一切的始作俑者
“轻松发大财”的方法论所导致的弊害目录
若要经营企业, 则必须具有关怀之心
越是艰苦,就越要通过互助来渡过难关
如何渡过石油危机
当订单量跌落至十分之一时,我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式,力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业,但不管是5名员工还是10名员工,既然办企业,那势必会有雇佣,而员工们都有自己的家庭。作为企业家,我们担负着守护自己员工的责任,包括守护员工的家人。
纵观日本的产业界,中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有5到10名员工的小企业,企业家也抱着“不能让员工失业,不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内,我对这些企业家们有一个期望,我希望大家能够出色地经营企业,而为了做到这点,企业家就必须提升自己的心性。
既然经营企业,就必须追求收益,因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
拥有一颗“利他之心”、关怀体谅他人之心,是至关重要的。如果缺乏这样的心灵,那么经营企业也好,增加收益也好,都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受,并且运用到日常的经营活动中。
我认为,如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型,即接受知足之无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
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稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)-so88
稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[日] 稻盛和夫 著,周征文 译
出版社: 东方出版社 ISBN:9787506079457 版次:1 商品编码:11689287 包装:精装 开本:32开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 页数:132
编辑推荐
适读人群 :1.喜欢《活法》图书的广大读者群;2.由于盛和塾塾生多为企业老板。读书时间较少,所以光盘更有利于他们每天收听稻盛思想;3.在混沌时代中,迷失自我的年轻读者。在《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
内容简介
《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话,以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点,继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度,以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”,这体现了他对于人类劳动的信仰;他又主张“企业要关心员工及其家人”,这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷,稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱,但要使得自己、客户,乃至社会都受益。正所谓“君子爱财,取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。《稻盛开讲 6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版)》采用中日文录音,读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”,还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
作者简介
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。精彩书评
★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。——季羡林
★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
目录
金融危机的起因次级贷款是一切的始作俑者
“轻松发大财”的方法论所导致的弊害目录
若要经营企业, 则必须具有关怀之心
越是艰苦,就越要通过互助来渡过难关
如何渡过石油危机
当订单量跌落至十分之一时,我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式,力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
精彩书摘
若要经营企业,则必须具有关怀之心我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业,但不管是5名员工还是10名员工,既然办企业,那势必会有雇佣,而员工们都有自己的家庭。作为企业家,我们担负着守护自己员工的责任,包括守护员工的家人。
纵观日本的产业界,中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有5到10名员工的小企业,企业家也抱着“不能让员工失业,不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内,我对这些企业家们有一个期望,我希望大家能够出色地经营企业,而为了做到这点,企业家就必须提升自己的心性。
既然经营企业,就必须追求收益,因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
拥有一颗“利他之心”、关怀体谅他人之心,是至关重要的。如果缺乏这样的心灵,那么经营企业也好,增加收益也好,都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受,并且运用到日常的经营活动中。
我认为,如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型,即接受知足之无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
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前言/序言
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