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特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal) 著,李原,孙健敏 译
出版社: 中国人民大学出版社 ISBN:9787300201177 版次:1 商品编码:11614903 包装:平装 开本:16开 出版时间:2015-01-01 用纸:胶版纸 页数:244
艾伦·肯尼迪,管理咨询顾问。著有THEENDOFSHAREHOLDERVALUE一书,THENEWCORPORATECULTURES的合著者。
第2章 价值观:文化的核心
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
第5章 沟通:运用文化网络
第6章 公司部落:对文化的认同
第7章 诊断:学会认识文化
第8章 象征性的管理者:管理文化
第9章 变革:重塑文化
第10章 未来的文化:原子化组织
本书完成于1982年,20多年后的今天,企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”,乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及,各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此,不仅学术界的研究成果层出不穷,实践领域的经验总结也使人耳熟能详,诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。译者在企业做调研和咨询的经历证明,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用。
一次,译者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。”这也是译者不辞辛苦地翻译这部经典著作的原因:希望为企业文化的研究者和实践者提供一个参考的典范。虽然本书属于管理学的学术著作,但贯穿全书的都是一些生动亲切、妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。信手翻阅,你会看到宝洁标识的来历、基辛格对下属独特的教训方式、小托马斯·沃森那个“野鸭与鸭子”故事的始末,诸如此类的“故事”比比皆是。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式、娓娓道来的风格,通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事,为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。相信我国读者会从异域文化的“企业文化”经典论述中找到启发和灵感。
翻译大师的作品疑是一种享受。在翻译的过程中,我们常常觉得自己置身于与大师的对话当中,乐此不疲,虽苦而不觉。同时,翻译经典著作也是一种挑战。大师博学多才、视野开阔、引经据典,而译者才疏学浅,翻译不当之处在所难免,敬请各位读者不吝赐教。
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企业文化企业生活中的礼仪与仪式(跟大师学管理)-so88
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图书介绍
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特伦斯·迪尔(Terrence E.Deal) 著,李原,孙健敏 译
出版社: 中国人民大学出版社 ISBN:9787300201177 版次:1 商品编码:11614903 包装:平装 开本:16开 出版时间:2015-01-01 用纸:胶版纸 页数:244
编辑推荐
本书是企业文化领域的奠基之作和必读书,直接推动了企业管理史上的第四次管理革命。本书出版后受到全球企业管理者痴迷追捧,热销全球30余年。戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基业长青,海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒,强有力的文化是企业持续成功的金科玉律,是企业重要的长期资产和核心竞争力。内容简介
企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业日常生活和运作的基石。企业只用拥有了文化,才能有持续发展的动力和活力。本书阐述了企业文化如何称谓企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚并共享的价值观念和行为准则。书中分两部分,第一部分“文化”讲述了强劲的文化如何影响企业的成败,以及与企业文化有关的价值观、企业英雄人物、企业的礼仪与仪式等内容;第二部分“企业文化的实践”关注了不同类型的文化,并告诉读者如何认识文化、管理文化、变革与重塑文化。作者简介
特伦斯·迪尔,南加利福尼亚大学ROSSIER学院教育学教授,撰有多部组织文化与教育政策方面的著作,THENEWCORPORATECULTURES的合著者。艾伦·肯尼迪,管理咨询顾问。著有THEENDOFSHAREHOLDERVALUE一书,THENEWCORPORATECULTURES的合著者。
目录
第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”第2章 价值观:文化的核心
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
第5章 沟通:运用文化网络
第6章 公司部落:对文化的认同
第7章 诊断:学会认识文化
第8章 象征性的管理者:管理文化
第9章 变革:重塑文化
第10章 未来的文化:原子化组织
精彩书摘
特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪合著的《企业文化》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说,我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作———《Z理论———美国企业界怎样迎接日本的挑战》(威廉·大内著)、《日本的管理艺术》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越———美国管理最佳公司的经验》(彼得斯、沃特曼合著)以及本书,宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是:“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律'。”本书完成于1982年,20多年后的今天,企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”,乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及,各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此,不仅学术界的研究成果层出不穷,实践领域的经验总结也使人耳熟能详,诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。译者在企业做调研和咨询的经历证明,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用。
一次,译者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。”这也是译者不辞辛苦地翻译这部经典著作的原因:希望为企业文化的研究者和实践者提供一个参考的典范。虽然本书属于管理学的学术著作,但贯穿全书的都是一些生动亲切、妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。信手翻阅,你会看到宝洁标识的来历、基辛格对下属独特的教训方式、小托马斯·沃森那个“野鸭与鸭子”故事的始末,诸如此类的“故事”比比皆是。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式、娓娓道来的风格,通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事,为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。相信我国读者会从异域文化的“企业文化”经典论述中找到启发和灵感。
翻译大师的作品疑是一种享受。在翻译的过程中,我们常常觉得自己置身于与大师的对话当中,乐此不疲,虽苦而不觉。同时,翻译经典著作也是一种挑战。大师博学多才、视野开阔、引经据典,而译者才疏学浅,翻译不当之处在所难免,敬请各位读者不吝赐教。
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前言/序言
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