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姜汝祥 著
店铺: 中信出版社官方旗舰店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508650784T 商品编码:1787504827 品牌:中信出版(Citic Press) 开本:16开 出版时间:2015-10-01 用纸:胶版纸 页数:448
执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。
《请给我结果3:要结果,从我做起》 是“请给我结果”系列的第三部,《请给我结果》、《请给我结果2:要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么,员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起,建立起结果导向思维呢?本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者
01 不要任务,要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果,做一个负责任的人
结果:完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动,来自“结果心态”
结果心态:不是“想要”,而是“一定要”
结果心态三要素:心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1>0—立即行动,速度快
行动时请注意:重点只有一个
行动时,不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层:找准位置—从乘客到司机
归零心态:行动才能改变命运
没有好,只有更好
05 锁定责任,才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒:不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力:如何从失败中获得成功
要成功,就要先拥抱失败
左眼是失败,右眼是成功
防止失败,要学会善待失败
没有失败,只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行:48字执行真经
认真一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心一,成败一
速度一,完美第二
结果一,理由第二
48字真经:一箭洞穿执行力
行动手册 《请给我结果2》没有结果,就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明,认真做事
案例:我准备了什么?
我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存
案例:客户的门是什么颜色的?
结果一,理由第二
先做再说
目标一,方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口·对自己负责
信守承诺,结果导向,永不言败
案例:把努力与结果分开
狼性原则:优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊?
狼性原则之一:忍辱负重
狼性原则之二:整体至上
狼性原则之三:知彼知己
狼性原则之四:原则一
狼性原则之五:团队精神
狼性原则之六:持续基因
案例:为什么员工打工心态那么重?
责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
制度执行力
结果永远都是一位的
建立制度
执行“三化”:流程化、明晰化、操作化
机制失效:巴林银行为什么倒闭?
结果导向的六大纲领
一大纲领:创造危机
第二大纲领:行动能力是淘汰出来的
第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的
第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六大纲领:用备忘录驱动执行力
从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败?
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次 《请给我结果3》
请给我结果(套装共3册) 中信出版社-so88
请给我结果(套装共3册) 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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姜汝祥 著
店铺: 中信出版社官方旗舰店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508650784T 商品编码:1787504827 品牌:中信出版(Citic Press) 开本:16开 出版时间:2015-10-01 用纸:胶版纸 页数:448
内容简介
《请给我结果 (升级版)》思路决定出路,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存,所以如果企业想要造就一个强大的公司,企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我们要懂得一个道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作的程序负责,完成任务≠结果! 《请给我结果2》 企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是结果。结果一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。
要结果,不要理由,就要有团队精神,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。
《请给我结果3:要结果,从我做起》 是“请给我结果”系列的第三部,《请给我结果》、《请给我结果2:要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么,员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起,建立起结果导向思维呢?本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。
作者简介
姜汝祥,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者
目录
《请给我结果(升级版)》序 思路决定出路,结果改变人生01 不要任务,要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果,做一个负责任的人
结果:完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动,来自“结果心态”
结果心态:不是“想要”,而是“一定要”
结果心态三要素:心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1>0—立即行动,速度快
行动时请注意:重点只有一个
行动时,不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层:找准位置—从乘客到司机
归零心态:行动才能改变命运
没有好,只有更好
05 锁定责任,才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒:不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力:如何从失败中获得成功
要成功,就要先拥抱失败
左眼是失败,右眼是成功
防止失败,要学会善待失败
没有失败,只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行:48字执行真经
认真一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心一,成败一
速度一,完美第二
结果一,理由第二
48字真经:一箭洞穿执行力
行动手册 《请给我结果2》没有结果,就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明,认真做事
案例:我准备了什么?
我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存
案例:客户的门是什么颜色的?
结果一,理由第二
先做再说
目标一,方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口·对自己负责
信守承诺,结果导向,永不言败
案例:把努力与结果分开
狼性原则:优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊?
狼性原则之一:忍辱负重
狼性原则之二:整体至上
狼性原则之三:知彼知己
狼性原则之四:原则一
狼性原则之五:团队精神
狼性原则之六:持续基因
案例:为什么员工打工心态那么重?
责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
制度执行力
结果永远都是一位的
建立制度
执行“三化”:流程化、明晰化、操作化
机制失效:巴林银行为什么倒闭?
结果导向的六大纲领
一大纲领:创造危机
第二大纲领:行动能力是淘汰出来的
第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的
第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六大纲领:用备忘录驱动执行力
从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败?
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次 《请给我结果3》
前 言 要结果,从我做起
01 新员工成功的四大基因、四大心态
快乐基因
百分百责任:“快乐基因”是成功的秘诀
快乐心态:百分百责任的五大入口
尊严基因
发现尊严的价值:除非我自己放弃,没人能夺走我的尊严
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