开放式组织:面向未来的组织管理新范式 [The Open Organization]-so88
开放式组织:面向未来的组织管理新范式 [The Open Organization] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[美] 吉姆·怀特赫斯特 著,王洋 译
出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111532361 版次:1 商品编码:11970199 品牌:机工出版 包装:精装 外文名称:The Open Organization 开本:32开 出版时间:2016-09-01 用纸:轻型纸 页数:272
产品特色
编辑推荐
这是一个关于再造的故事。
世界上具有革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO,亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西,为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为,这是未来组织赖以取得成功的路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,公司还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个大信息时代。他的信条是:适应,或者灭亡。
的确,怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司,已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则,“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战:如何运营,如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图,涵盖以下内容:如何衡量参与度,如何鼓励有益的争辩和正向的发展,如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。
通过具体的、充满活力的故事,深刻的教训,以及复杂的过程,怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做,才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具,将工作提升到一个新的水准,进而帮助公司获得更大的成功。
内容简介
在《开放式组织》中,开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程,吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中,如何借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们,展示如何打造一个新型的开放式组织模式,获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
作者简介
吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst),目前世界上资深的开放源代码提供商美国红帽公司(两次登上《福布斯》杂志“全球具有创新力企业”榜单)CEO。在加入红帽公司之前,怀特赫斯特曾在达美航空公司(Delta Air Lines)担任首席运营官等数个职务,主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前,他曾任波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group, BCG)合伙人,并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
精彩书评
在《开放式组织》中,吉姆·怀特赫斯特列举他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到工作当中,如何点燃大家的热情、鼓励创新。任何人若想成为领导者并且带领公司取得成功,这本书都是必读佳作。
——迈克尔·戴尔(Michael Dell)戴尔(Dell)公司主席兼CEO
在互联的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?吉姆·怀特赫斯特用自己趣味横生的个人经历,讲述了他作为领导者如何重塑公司,并借用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他领导者的经验教训,最终绘出了领导者们长期渴求的蓝图。
——克里斯·安德森(Chris Anderson)《连线》(Wired)杂志前主编
很多人畏惧变化。对于担心90后员工和互联网威力的公司领导者来说,这确实很可怕。但同样是这一批员工,却也能带来新颖有价值的视角和想法,他们也充满热情。问题就是,如今的管理者们该怎样捕捉到他们的渴望,同时不再要求他们事事做到尽善尽美?答案就在吉姆·怀特赫斯特的书中。
——珍妮·丹尼尔·德克(Jeanie Daniel Duck)波士顿咨询集团前高级合伙人兼执行总裁
如今,领导者和他们的企业只有具备了开放式的思维,并不断学习以适应消费者和员工瞬息万变的需求,才能得以生存。怀特赫斯特从他的个人经验出发,娓娓道来在塑造开放性和速度的过程中什么行得通、什么行不通。只要你有一丁点儿意愿想让公司更具创新性、发展更快速、员工更投入,本书就适合一读。
——莎琳·李(Charlene Li) 奥特米特集团(Altimeter Group)创始人兼CEO
在《开放式组织》一书中,怀特赫斯特让所有企业领袖了解到了未来成功的要素——跳出我们习以为常的舒适区。
——约翰·钱伯斯(John Chambers)美国思科公司(Cisco)主席兼CEO
目录
对本书的赞誉中文版推荐序李文
序言加里·哈默尔
第一章领导一个开放式组织/001
从众包到开源/003开放式组织/009领导开放式组织/013
我如何学会领导一个开放式组织/018本书带给你的启发/022
第一部分为什么激励和启发
第二章构建充满热情的工作环境/029
一切源于目标/031重新审视情感因素在工作环境中的作用/038领导者的角色:带领热情似火的组织/040
第三章提升员工参与度/064
参与的力量/069360度全方位的责任心/078领导者的作用:提升员工参与度/087
第二部分怎么做完成任务
第四章精英制度优于民主制度/101
关于民主的误读/103影响力非朝夕之功/107培育思想领袖/110领导者的角色:让你手下的超级巨星听从他们热情的指向/115
第五章让思想的火花飞扬/128
超越头脑风暴/132坦诚相见/139脸皮要厚/146
领导者的作用:扫除合作的障碍/149
第三部分做什么确定方向
第六章兼容并蓄做决策/161
兼容并蓄的力量/163领导者的作用:做出透明的决定/177
决策越慢,收效越快/181客户与合作伙伴的参与/186
着手开始/189
第七章CEO是公司的首席催化剂/192
公司的首席催化剂/193领导者的角色:利用非正式演讲的机会/196当下非永恒/211
结语这是一本变革旅程中的参考书/215
附录/227
注释/236
作者简介/241
参考文献/245
致谢/247
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