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[日] 稻盛和夫 著
店铺: 唐人文化图书专营店 出版社: 中国大百科全书出版社 ISBN:9787500097167 商品编码:10277984123 包装:平装 开本:32 出版时间:2016-03-01 用纸:胶版纸 字数:120000
内容简介Content Description 阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
***过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
作者简介Author Biography 稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家*一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长,当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人,企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作,翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。
目录Catalog 译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
*一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字,
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020
三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三:实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有,
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值,
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德,
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎,不骗人,要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体,明确其职能
首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081
划分组织,拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要.......................... 阿米巴经营 拍下闪发 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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图书介绍
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[日] 稻盛和夫 著
店铺: 唐人文化图书专营店 出版社: 中国大百科全书出版社 ISBN:9787500097167 商品编码:10277984123 包装:平装 开本:32 出版时间:2016-03-01 用纸:胶版纸 字数:120000
内容简介Content Description 阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
***过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
作者简介Author Biography 稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家*一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长,当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人,企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作,翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。
目录Catalog 译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
*一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字,
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准:“作为人,何谓正确?”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向,迅疾对应................................... 020
三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三:实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有,
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值,
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德,
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎,不骗人,要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体,明确其职能
首先有职能,然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们......................... 081
划分组织,拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要.......................... 阿米巴经营 拍下闪发 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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