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马宏勇 著
出版社: 人民邮电出版社 ISBN:9787115391230 版次:1 商品编码:11692205 包装:平装 开本:16开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 页数:193 正文语种:中文
末位淘汰利大弊大,你怎么看待这种严格的制度?
小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励?
情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果优化?
既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费?
1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
看:任正非如何成为“拥有影响力的企业家”,华为如何成为“培养人才和将军的摇篮”;
学:任正非如何把华为变成“跨国巨头危险的竞争对手”,华为如何把员工管理得井井有条并激发他们的大潜能。
针对企业人力资源管理方面的各种问题,《你所不知道的华为HR》对2014年全球百强雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多出色人才来迎接挑战、拥抱未来,如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶,《你所不知道的华为HR》将助你实现梦想,让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。
华为的成功,靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流:为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献,私就是博大
第二章 华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有更多的决策权
第三章 招聘选拔:选对人比改变人重要
选择爱我的人,而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作
第四章 目标管理:正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上
第五章 薪酬设计:高工资能产生比强大的推动力
以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁
第六章 有效激励:让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励更有效
败则拼死相救,胜则举杯相庆
卖的不是产品,而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励,大建议只鼓励
制造“痛苦”,让员工自发奔跑
第七章 员工培养:人才的增值是企业最重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”:从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免:能上能下,任人唯贤
不经历艰苦磨难,就法成为将军
干部必须从实践中来
选拔干部“三优先”
中高级主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下
第九章 企业文化:认同,然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗,在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步
第十章 培训辅导:培训很贵,不培训更贵
没有比培训更划算的投资
7%的时间用于培训
全员导师制
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导
提倡自觉学习
你所不知道的华为HR 电子书 下载 mobi epub pdf txt
你所不知道的华为HR-so88
你所不知道的华为HR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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马宏勇 著
出版社: 人民邮电出版社 ISBN:9787115391230 版次:1 商品编码:11692205 包装:平装 开本:16开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 页数:193 正文语种:中文
编辑推荐
为什么提倡“以奋斗者为本”,这个理念可以给企业带来什么?末位淘汰利大弊大,你怎么看待这种严格的制度?
小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励?
情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果优化?
既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费?
1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
看:任正非如何成为“拥有影响力的企业家”,华为如何成为“培养人才和将军的摇篮”;
学:任正非如何把华为变成“跨国巨头危险的竞争对手”,华为如何把员工管理得井井有条并激发他们的大潜能。
内容简介
管人难,人难管!管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人?针对企业人力资源管理方面的各种问题,《你所不知道的华为HR》对2014年全球百强雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多出色人才来迎接挑战、拥抱未来,如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶,《你所不知道的华为HR》将助你实现梦想,让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。
作者简介
马宏勇,互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,艾瑞、易观国际、梅花网等多家专业媒体特邀专栏作家和营销分析师,撰写了大量关于互联网思维和互联网营销的深度文章,被各种媒体大量转载,在业界颇有知名度和影响力。在众多上市公司担任营销顾问,积累了诸多互联网营销经验,并持续开展相关研究、实验工作,发表多篇专业文章,是国内互联网营销领域的代表性人物之一。内页插图
目录
第一章 华为独特的人才观:以奋斗者为本华为的成功,靠的是千千万万个奋斗者
拥抱奋斗的人生
聚焦潮流:为明天奋斗永不过时
带上“乌龟精神”去奋斗
奋斗就是奉献,私就是博大
第二章 华为的人力资源架构
轮值CEO制度
职能工资制
任职资格评估体系
末位淘汰
让一线拥有更多的决策权
第三章 招聘选拔:选对人比改变人重要
选择爱我的人,而不是我爱的人
华为招聘成本分析
华为选择的招聘渠道
华为式面试
招聘的后续工作
第四章 目标管理:正常、持平、挑战
一切向目标倾斜
华为的目标细分
合理分配指标
华为个人年度目标的制定方法
梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上
第五章 薪酬设计:高工资能产生比强大的推动力
以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
永远不让“雷锋”吃亏
向奋斗者、贡献者倾斜
导向冲锋
利出一孔
保证企业可持续发展
促进组织的均衡发展
防止高工资对企业产生的威胁
第六章 有效激励:让每一个员工都变为优质弹簧
情感激励远比物质激励更有效
败则拼死相救,胜则举杯相庆
卖的不是产品,而是使命
将未来摆在员工面前
小改进大奖励,大建议只鼓励
制造“痛苦”,让员工自发奔跑
第七章 员工培养:人才的增值是企业最重要的增值
低重心战略
“五级双通道”模式
“721法则”:从实践中培养和选拔人才
让“思想导师”送一程
板凳要坐十年冷
第八章 干部任免:能上能下,任人唯贤
不经历艰苦磨难,就法成为将军
干部必须从实践中来
选拔干部“三优先”
中高级主管必须要进行岗位轮换
设立后备干部资源池
干部要能上能下
第九章 企业文化:认同,然后执行
客户的价值观就是自己的价值观
在服从中上岗,在磨合中进步
团队集体负责制
主动降薪
在自我批判中进步
第十章 培训辅导:培训很贵,不培训更贵
没有比培训更划算的投资
7%的时间用于培训
全员导师制
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导
提倡自觉学习
前言/序言
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