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[美] 安迪·格鲁夫 著,巫宗融 译
店铺: 中信出版社官方旗舰店 出版社: 中信出版集团 ISBN:9787508678092 商品编码:16020441922 品牌:中信出版(Citic Press) 包装:精装 丛书名: 敏捷企业系列 开本:32开 出版时间:2017-08-01 用纸:纯质纸 页数:272 正文语种:中文 1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序;
2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝;
3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一;
4、《格鲁夫给经理人的第*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得*大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
格鲁夫给经理人的第一课(畅销版) 中信出版社-so88
格鲁夫给经理人的第一课(畅销版) 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[美] 安迪·格鲁夫 著,巫宗融 译
店铺: 中信出版社官方旗舰店 出版社: 中信出版集团 ISBN:9787508678092 商品编码:16020441922 品牌:中信出版(Citic Press) 包装:精装 丛书名: 敏捷企业系列 开本:32开 出版时间:2017-08-01 用纸:纯质纸 页数:272 正文语种:中文 1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序;
2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝;
3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一;
4、《格鲁夫给经理人的第*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的*课》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得*大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
本·霍洛维茨推荐序
重温《格鲁夫给经理人的*课》
导读
格鲁夫教你高产出管理 // III
序言
从20世纪80年代的巨变谈起// IX
*篇
早餐店的生产线
第 1 章 “生产”包含什么? // 3
第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17
第二篇
打好团体战
第 3 章 管理杠杆率 // 41
第 4 章 管理的必经之路:开会 // 77
第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97
第 6 章 规划是为了明天 // 113
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