车间看板-so88
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图书介绍
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[美] 生产力出版社开发团队 著
出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111552420 版次:1 商品编码:12037633 品牌:机工出版 包装:平装 开本:16开 出版时间:2017-01-01 用纸:胶版纸
内容简介
《车间看板》在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上,科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。本书共6章,第1章介绍了看板的关键术语和益处;第2章介绍了看板的基础知识:功能、规则和类型;第3章介绍了第一阶段:看板调度;第4章介绍了第二阶段:看板循环;第5章介绍了第三阶段:看板改善;第6章为思考和总结。本书深入浅出、图文并茂,对于读者了解和使用精益生产的重要工具——看板,提供了诀窍和有效的帮助。
目录
译者序
出版者的话
开始吧!1
本书的目的1
本书的基础1
使用本书的两种方法2
如何使你的阅读最有效2
内容概述5
第1章
看板的关键术语和益处8
什么是看板?9
拉式系统和减少浪费10
什么将使看板成功实现?11
整合看板与MRPⅡ13
试点或全场实施13
看板如何改变你正在做的事情?14
看板的益处是什么?15
看板和你的公司16
看板和你16
结论17
总结17
思考18
第2章
看板的基础知识:功能、规则和类型19
看板与传统订单系统的区别20
再订货点法和看板20
生产作业单和看板21
MRPⅡ22
推和拉的对比总结24
看板功能26
作为准时制生产的自主神经系统26
改进和加强工厂 26
看板规则27
规则1:下游工序从上游工序取物料27
规则2:上游工序只生产取走的货28
规则3:只有100%无缺陷的产品才能送到下游工序28
规则4:必须建立均衡化生产28
规则5:看板总是和产品同时出现29
规则6:看板的数量随着时间的推移逐渐减少29
看板类型29
运输看板30
生产看板33
结论34
总结34
思考36
第3章
第一阶段:看板调度37
你需要多少看板?38
节拍时间40
你需要多少操作工?42
生产线平衡42
满负荷工作45
负载均衡或平滑——均衡化生产50
均衡化生产相比于Shish-Kabob生产52
结论55
总结55
思考58
第4章
第二阶段:看板循环59
什么时间生产?60
补充什么?61
什么时间拉动?63
从哪里拉动?63
拉动什么?63
看板卡上有什么?64
如何安放看板卡?65
看板循环的步骤66
看板循环的规则67
应用看板进行运输的规则68
超市69
水蜘蛛与循环取货70
结论74
总结74
思考76
第5章
第三阶段:看板改善77
通过减少看板来微调生产78
看板突出强调异常78
减少看板,降低库存78
看板作为一种可视化控制系统83
控制的本质是什么?83
创建可视化控制的五个重要步骤84
三角形看板88
其他类型看板91
看板和供应商95
结论97
总结97
思考99
第6章
思考和总结100
看板实施总结101
思考你学到了什么103
进一步学习的机会103
总结104
与看板系统相关的其他资源104
书籍和视频104
简讯107
培训和咨询107
网站107
关于生产力出版社开发团队108
前言/序言
本书在概述看板的基本功能、规则、类型的基础上,科学、系统地阐述了看板的确定、运行和使用问题。该书内容为日本、美国等国家工业企业实施看板管理的相关理论与实践活动的总结。
本书具有较强的先进性和实用性,共6章。第1章介绍了看板的关键术语和益处,介绍了看板系统和所能消除的浪费的种类,讨论了成功实施看板的因素,解释了看板如何给企业和员工带来效益等。第2章介绍了看板的基础知识:功能、规则和类型,描述了看板系统的基本功能,给出了使用看板的基本规则等。第3章介绍了阶段一:看板调度,重点讲述了在看板系统中创建生产计划表的主要步骤,描述了如何确定所需看板的数目,并且解释了如何计算节拍时间和平衡生产线等。第4章介绍了阶段二:看板循环,介绍了看板系统实现在车间实施的必要措施,介绍了什么时间产生,什么时间应该拉动和怎样创建看板,介绍了看板循环的步骤以及实施看板运输和生产的规则等。第5章介绍了阶段三:看板改善,通过减少看板的数量,可以解决某些问题,并降低工作过程中的风险,讲述了看板作为一种与视化控制系统的使用、三角形看板的使用,以及其他适用于特殊环境的看板等。第6章是思考与总结,包括本书的思考与总结、对看板系统的实施概述,以及对看板系统和相关技术进行深入研究的资源。
本书深入浅出、图文并茂,对于读者了解和学习精益生产的重要工具看板,提供了诀窍和有效的帮助。目前国内一些图书覆盖本书的部分内容,但是大都从教材角度仅仅是对相关内容进行介绍,深层次地从工程实用的角度贯穿讲解车间看板的书不多。
本书同已经出版的中、外文同类书籍相比,特点如下:
1)内容讲解简洁明了,图文并茂。
2)介绍的内容系统全面。
3)从工程实践出发,可操作性好,实用性强。
本书适合广大企业生产一线管理人员、作业员,高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。
全书译文由曹岩统筹与审稿。第1章、第2章主要由彭润玲翻译,第3章主要由彭润玲、魏庆媛翻译,第4章、第5章、第6章主要由魏庆媛翻译。参加翻译和资料整理的译者还有曹岩、杨丽娜、曹森、程文、贾立伟、王智杰、解彪。
由于时间及译者水平所限,错误之处在所难免,希望读者不吝指教,在此表示衷心的感谢。
译 者
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