创业维艰 如何完成比难更难的事-so88
创业维艰 如何完成比难更难的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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店铺: 淘书网图书专卖店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508646640 商品编码:20459102042
商品基本信息,请以下列介绍为准商品名称: 创业维艰 如何完成比难更难的事 新一代硅谷新贵的创投导师本 (网景创始人马安德森18年绝JIA拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马扎伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪科斯托罗联袂推荐!)作者: (美)本·霍洛维茨(Ben Horowitz) 著;杨晓红,钟莉婷 译市场价: 49元ISBN号: 9787508646640出版社: 中信出版社商品类型: 图书
其他参考信息(以实物为准) 装帧:精装 开本:32开 语种:中文 出版时间:2015-02-01 版次:1 页数:320 印刷时间:2015-03-17 印次:1 字数:182.00千字
内容简介Facebook CEO马·扎伯格、Google创始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔 联袂推荐!本·霍洛维茨,硅谷*级投资人,与网景之父马·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才SHOU*选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈尔·奥维茨等硅谷*级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马·安德森这对绝JIA拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:DANG*当事情已经搞砸时,你该怎么办。
作者简介本·霍洛维茨,硅谷ZI深创业者,1999年与网景之父马·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并*终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷**顶*JIAN的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷*牛的50个天使投资人”之一。
目录引言
**章:从革命者到风险资本家
第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去
第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走
第四章:陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意
第五章: 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者,差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗?
大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到很好的人才?
DANG*当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证
第六章:关注眼前的麻烦
如何*大程度地减少办公室政治
适DANG*当的野心
头衔与升迁
DANG*当天裁员工变成重磅混蛋
该不该招ZI深人士?
一对一的沟通
……
精彩内容 前 言
每次我读到一本管理类或励志类书籍时,我总在想:“写得不错,可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表,而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。
这些书存在的问题是,它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是,没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势,没有任何良方可以创建一家高新技术企业,没有任何良方可以带领一群人走出困境,没有任何良方可以制作出一系列热门金曲,没有任何良方可以助你成为**橄榄球联盟的四分卫,没有任何良方可以让你竞SHOU*选上总统,也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题,没有任何公式套路可用。
不过,有很多小小的建议和经验可以帮助大家应对这些难题。
在本书中,我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。作为一名企业家、CEO(首席执行官)以及风险投资家,我觉得这些经验大有用处,特别是DANG*当我和新一代
......
读者对象创业者、企业管理者,尤其是互联网行业的创业者和管理者,以及即将要投身创业的人
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