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[美] 大卫·罗杰斯(David,L.,Rogers) 著
出版社: 中国人民大学出版社 ISBN:9787300235721 版次:1 商品编码:12068935 包装:平装 开本:32开 出版时间:2017-05-01 用纸:胶版纸 页数:388
本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式,探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化,并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践,得出极具启发性的商业模式创新路径。
哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任,BRITE(品牌、创新和技术)大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家,为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导,他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程,广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲,也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾,主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。
第1章 数字转型的五大领域:顾客、竞争、数据、创新、价值 /
跨越数字盲点 /
数字化正在改变的五个战略领域 /
数字转型指南/
开始数字转型/
本书阅读指南 /
第2章 利用顾客网络 /
重新看待顾客 /
顾客网络范式 /
营销漏斗和购买路径 /
五种顾客网络行为 /
工具:顾客网络战略生成器 /
顾客网络的组织挑战 /
第3章 打造平台而不只是产品 /
重新思考竞争 /
平台模式的崛起 /
什么是平台商业模式 /
平台的竞争优势 /
平台间的竞争/
工具:平台商业模式图/
竞争格局的改变/
工具:竞争性价值列车/
竞争中组织层面的挑战/
第4章 将数据转化为资产 /
重新思考数据 /
数据是一种无形资产 /
任何企业都需要数据战略 /
大数据的影响 /
从何处获取所需数据 /
将顾客数据转化为商业价值的四种模式 /
工具:数据价值生成器 /
构建数据能力的组织挑战 /
第5章 通过快速实验创新 /
如何增加创新收益:Intuit公司的故事 /
实验就是不断学习 /
两种类型的实验 /
实验的七条准则 /
收敛型实验工具 /
离散型实验工具 /
将创新成果规模化的四种路径 /
创新的组织挑战 /
第6章 调整价值主张 /
重新思考价值:行业的革命 /
摆脱日益萎缩的市场的三条途径 /
在危机发生前调整价值主张 /
关于市场价值的五个概念 /
工具:价值主张图 /
调整价值主张的组织挑战 /
第7章 掌握颠覆性商业模式 /
颠覆的含义 /
数字时代的颠覆 /
与颠覆相关的理论 /
关于颠覆的商业模式理论 /
数字化颠覆者:苹果、奈飞、瓦比帕克 /
商业模式颠覆理论中的三个变量 /
工具:颠覆性商业模式图 /
工具:颠覆性应对计划 /
超越颠覆 /
结语 /
附录A自我诊断:为数字转型做准备 /
附录B更多战略规划工具 /
注释 /
智慧转型:重新思考商业模式 电子书 下载 mobi epub pdf txt
智慧转型:重新思考商业模式-so88
智慧转型:重新思考商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[美] 大卫·罗杰斯(David,L.,Rogers) 著
出版社: 中国人民大学出版社 ISBN:9787300235721 版次:1 商品编码:12068935 包装:平装 开本:32开 出版时间:2017-05-01 用纸:胶版纸 页数:388
编辑推荐
内容简介
第四次工业革命来临,互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生,为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代,有一些企业被残酷地淘汰了,如柯达、诺基亚;有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展,如海尔;还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄,如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司,如何在变革中走在前列,需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视,进行商业模式的创新。本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式,探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化,并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践,得出极具启发性的商业模式创新路径。
作者简介
大卫?罗杰斯(David L.Rogers)哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任,BRITE(品牌、创新和技术)大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家,为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导,他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程,广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲,也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾,主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。
目录
目录第1章 数字转型的五大领域:顾客、竞争、数据、创新、价值 /
跨越数字盲点 /
数字化正在改变的五个战略领域 /
数字转型指南/
开始数字转型/
本书阅读指南 /
第2章 利用顾客网络 /
重新看待顾客 /
顾客网络范式 /
营销漏斗和购买路径 /
五种顾客网络行为 /
工具:顾客网络战略生成器 /
顾客网络的组织挑战 /
第3章 打造平台而不只是产品 /
重新思考竞争 /
平台模式的崛起 /
什么是平台商业模式 /
平台的竞争优势 /
平台间的竞争/
工具:平台商业模式图/
竞争格局的改变/
工具:竞争性价值列车/
竞争中组织层面的挑战/
第4章 将数据转化为资产 /
重新思考数据 /
数据是一种无形资产 /
任何企业都需要数据战略 /
大数据的影响 /
从何处获取所需数据 /
将顾客数据转化为商业价值的四种模式 /
工具:数据价值生成器 /
构建数据能力的组织挑战 /
第5章 通过快速实验创新 /
如何增加创新收益:Intuit公司的故事 /
实验就是不断学习 /
两种类型的实验 /
实验的七条准则 /
收敛型实验工具 /
离散型实验工具 /
将创新成果规模化的四种路径 /
创新的组织挑战 /
第6章 调整价值主张 /
重新思考价值:行业的革命 /
摆脱日益萎缩的市场的三条途径 /
在危机发生前调整价值主张 /
关于市场价值的五个概念 /
工具:价值主张图 /
调整价值主张的组织挑战 /
第7章 掌握颠覆性商业模式 /
颠覆的含义 /
数字时代的颠覆 /
与颠覆相关的理论 /
关于颠覆的商业模式理论 /
数字化颠覆者:苹果、奈飞、瓦比帕克 /
商业模式颠覆理论中的三个变量 /
工具:颠覆性商业模式图 /
工具:颠覆性应对计划 /
超越颠覆 /
结语 /
附录A自我诊断:为数字转型做准备 /
附录B更多战略规划工具 /
注释 /
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