成为独角兽 中信出版社-so88
成为独角兽 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[美] 阿尔·拉马丹,[美] 戴夫·彼得森 等 著,田新雅 译
店铺: 中信出版社官方旗舰店 出版社: 中信出版集团 ISBN:9787508678955 商品编码:16240223143 品牌:中信出版(Citic Press) 包装:精装 外文名称:Play Bigger 开本:32开 出版时间:2017-09-01 用纸:纯质纸 页数:304 正文语种:中文
·iPhone定义了智能手机,Kindle定义了电子书,Uber定义了网约车,Airbnb定义了共享租房你将定义什么?你所定义的,或许就是下一个全新的品类。
·在这部富有前瞻性和探索性的指南中,硅谷咨询公司Play Bigger的创始人依据数据分析和访谈,获悉“品类王”的内部运作方式。品类王是像*、Salesforce、优步和宜家这样的公司,它们带给我们全新的生活、思考和经营方式,解决的通常是我们尚未发现的问题。
·颠覆不是目的,创造价值才是。成功的品类设计,不但定义了所在品类的规则,而且发现了消费者自己都围城意识到的问题,可以解决他们的隐性需求。 创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。
序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V
序二 成为独角兽的意义不在于垄断,而是创新 / IX
前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV
第yi部分 品类王经济
第1章 创新制胜 / 3
经典问题 / 3
品类王与品类的真实故事 / 4
品类王的定义 / 10
品类王经济 / 14
品类设计概述 / 20
糟糕的品类设计:教训 / 23
我们是如何写这本书的? / 27
弃读本书的10 大理由 / 28
第2章 品类是新战略 / 29
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