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[日] 柿内幸夫 著
出版社: 东方出版社 ISBN:9787506095341 版次:1 商品编码:12068565 包装:平装 丛书名: 精益制造 开本:32开 出版时间:2017-05-01 用纸:纯质纸 页数:216
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、改善的真正目的是改善公司“体质”
根植101个核心智慧于公司全员
工厂兴旺就顺理成章
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固,行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现,并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开,收益也会大幅度提高。
本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。
本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
在内容展开上,从《制造《基本的基本》》开始,不断拓展加深,最后第七章以“将来的制造经营”结尾,对将来进行展望。
制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等,希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工,在工作上起率先垂范作用的人们,可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节;工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
这是笔者的内容规划。请以本书为中轴,结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,在读完本书的基础上实施改善的话,中途不会迷失方向。
1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业;
1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;
2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。
作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。
其著作《精益制造007:现场改善》已由东方出版社出版。
精益制造041:工厂改善的101个要点 电子书 下载 mobi epub pdf txt
精益制造041:工厂改善的101个要点-so88
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图书介绍
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[日] 柿内幸夫 著
出版社: 东方出版社 ISBN:9787506095341 版次:1 商品编码:12068565 包装:平装 丛书名: 精益制造 开本:32开 出版时间:2017-05-01 用纸:纯质纸 页数:216
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适读人群 :制造业经营者、中高层管理者、一线管理人员、一线员工、培训师1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、改善的真正目的是改善公司“体质”
根植101个核心智慧于公司全员
工厂兴旺就顺理成章
内容简介
本书旨在为日本企业,特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧,作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固,行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现,并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开,收益也会大幅度提高。
本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。
本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
在内容展开上,从《制造《基本的基本》》开始,不断拓展加深,最后第七章以“将来的制造经营”结尾,对将来进行展望。
制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等,希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工,在工作上起率先垂范作用的人们,可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节;工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
这是笔者的内容规划。请以本书为中轴,结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,在读完本书的基础上实施改善的话,中途不会迷失方向。
作者简介
【日】柿内幸夫,现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业;
1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;
2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。
曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。
曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。
作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。
其著作《精益制造007:现场改善》已由东方出版社出版。
前言/序言
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