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阿里巴巴集团,赵伟,成杰 著
店铺: 世纪慧泉旗舰店 出版社: 浙江人民出版社 ISBN:31515411047 商品编码:12610959562 包装:平装 开本:16开 套装数量:3 内容简介 《马云 未来已来 》○宏观上,马云对未来十年互联网的发展作出大胆预判和展望,具有前瞻性和洞察性,对于互联网从业者有指导意义。 ○马云宣告DT时代即将到来,eWTP平台必将建立,一场电子商务的革命即将展开。这种新概念与新提法是开创性的。 ○马云对企业与个人在未来十年的机遇和陷阱,一一提出对策,具有实战性。 ○马云把过去十几年自己在创业、管理和处世上的人生哲学做了全面的总结回顾。 ○马云**袒露了他在打假、*上市以及乡村教师、食品安全、环保等热点话题上的心路历程! 《马云:我的管理心得(新版)》马云堪称中国本土Z懂管理的商业奇才,他不懂互联网技术,仅凭出神入化的管理智慧,便缔造了庞大而辉煌的商业帝国,一路带领*、*网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越,不断超越自我。
本书深入浅出、条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历,从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理等11个方面全面讲述了马云的管理经验,直指管理的误区与盲点,道破管理的真相与本质。
本书以语录 案例 分析的形式,将每个主题都进行了详细而又深刻的阐释,重磅解析马云作为一个商界奇才的管理秘诀,将他睿智的管理心得一一呈现在读者面前。读完这本书,你将洞若观火般明了管理的精髓;不断实践,你将成就如马云一样辉煌的事业 《永不放弃:马云给创业者的24堂课》
马云说:“战略不能落实到结果和目标上,都是空话。一个正确的制定战略过程,首先要做正确的事情,再有就是正确地做事。你做正确的事,就可以事半功倍,如果你做的事情是错误的,后边做得越正确,死得越快。”
先生存再挑战,这样赢的机会更大
如果碰到一个强大的对手或者榜样,我觉得你应该做的不是去挑战他,而是去弥补他,做他所做不到的,去服务好他,先求生存,再求挑战,这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向人家挑战肯定是不行的,先生存再挑战,这样赢的机会就更大。
——2007年《赢在中国》马云点评
马云管理案例
正确的战略方针对一个公司的发展至关重要,马云在*发展初期,因为一次重大决策失误,也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张,导致了*差一点存活不下去,险遭破产。
马云在成立了*之后,凭借过人的胆识和超人的判断力,很快将*做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的经验,他将*的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”,吸引了大批客户。在互联网的世界中,马云的名号越来越响,马云也越来越游刃有余,*连续4年被《福布斯》评为全球*电子商务网站D一名。
1999年2月*网站上线,到当年7月份已经发展到了3.8万名会员,到9月份会员数迅速增长为8万,库存买卖信息20万条,日新增信息800条,到1999年年底,*会员数已经超过了10万人。
快速的发展令*成为了互联网界的一匹黑马,吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下,决定放手大干一场,他计划将*迅速推到世界互联网的舞台中央。 《永不放弃:马云给创业者的24堂课》《永不放弃--马云给创业者的24堂课》
注册公司的时候,中国还没有一家互联网公司。马云的公司是中国D一家商业运作的互联网公司。就这样,一家名为海博网络的“皮包公司”开张了。马云的操作现在看来,也显得颇有草根性。把中国企业的资料集中起来,快递到美国,由设计者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。
1999年3月,在杭州创办
包邮 马云管理3册 马云 未来已来+马云:我的管理心得(新版)管理书籍 商业史传-so88
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图书介绍
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阿里巴巴集团,赵伟,成杰 著
店铺: 世纪慧泉旗舰店 出版社: 浙江人民出版社 ISBN:31515411047 商品编码:12610959562 包装:平装 开本:16开 套装数量:3 内容简介 《马云 未来已来 》○宏观上,马云对未来十年互联网的发展作出大胆预判和展望,具有前瞻性和洞察性,对于互联网从业者有指导意义。 ○马云宣告DT时代即将到来,eWTP平台必将建立,一场电子商务的革命即将展开。这种新概念与新提法是开创性的。 ○马云对企业与个人在未来十年的机遇和陷阱,一一提出对策,具有实战性。 ○马云把过去十几年自己在创业、管理和处世上的人生哲学做了全面的总结回顾。 ○马云**袒露了他在打假、*上市以及乡村教师、食品安全、环保等热点话题上的心路历程! 《马云:我的管理心得(新版)》马云堪称中国本土Z懂管理的商业奇才,他不懂互联网技术,仅凭出神入化的管理智慧,便缔造了庞大而辉煌的商业帝国,一路带领*、*网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越,不断超越自我。
本书深入浅出、条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历,从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理等11个方面全面讲述了马云的管理经验,直指管理的误区与盲点,道破管理的真相与本质。
本书以语录 案例 分析的形式,将每个主题都进行了详细而又深刻的阐释,重磅解析马云作为一个商界奇才的管理秘诀,将他睿智的管理心得一一呈现在读者面前。读完这本书,你将洞若观火般明了管理的精髓;不断实践,你将成就如马云一样辉煌的事业 《永不放弃:马云给创业者的24堂课》
有人说,人生有两杯必喝之水,一杯是苦水,一杯是甜水,没有人能回避得了。区别不过是不同的人喝甜水和喝苦水的顺序不同,成功者往往先喝苦水,再喝甜水;而一般人都是先喝甜水,再喝苦水。在成功的过程中,持之以恒非常重要,面对挫折时,要告诉自己:坚持,再来一次。因为这一次失败已经过去,下次才是成功的开始。人生的过程都是一样的,跌倒了,爬起来。只是成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次,平庸者跌倒的次数比爬起来的次数多了一次而已。
缺乏恒心是大多数人后来失败的根源,一切领域中的重大成就无不与坚韧的品质有关。成功更多依赖的是一个人在逆境中的恒心与忍耐力,而不是天赋与才华。布尔沃说:“恒心与忍耐力是征服者的灵魂,它是人类反抗命运、个人反抗世界、灵魂反抗物质的Z有力支持者。”
对于创业者来说,要想成功创业,就要像马云、约翰森那样认准目标,坚持到底,永不放弃。即使遇到一千次一万次困难也不放弃追求,不言失败,不退缩,不向命运屈服,如果能做到这点,那么你就可能会成为另一个马云,另一个约翰森。
马云说:“战略不能落实到结果和目标上,都是空话。一个正确的制定战略过程,首先要做正确的事情,再有就是正确地做事。你做正确的事,就可以事半功倍,如果你做的事情是错误的,后边做得越正确,死得越快。”
先生存再挑战,这样赢的机会更大
如果碰到一个强大的对手或者榜样,我觉得你应该做的不是去挑战他,而是去弥补他,做他所做不到的,去服务好他,先求生存,再求挑战,这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向人家挑战肯定是不行的,先生存再挑战,这样赢的机会就更大。
——2007年《赢在中国》马云点评
马云管理案例
正确的战略方针对一个公司的发展至关重要,马云在*发展初期,因为一次重大决策失误,也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张,导致了*差一点存活不下去,险遭破产。
马云在成立了*之后,凭借过人的胆识和超人的判断力,很快将*做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的经验,他将*的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”,吸引了大批客户。在互联网的世界中,马云的名号越来越响,马云也越来越游刃有余,*连续4年被《福布斯》评为全球*电子商务网站D一名。
1999年2月*网站上线,到当年7月份已经发展到了3.8万名会员,到9月份会员数迅速增长为8万,库存买卖信息20万条,日新增信息800条,到1999年年底,*会员数已经超过了10万人。
快速的发展令*成为了互联网界的一匹黑马,吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下,决定放手大干一场,他计划将*迅速推到世界互联网的舞台中央。 《永不放弃:马云给创业者的24堂课》《永不放弃--马云给创业者的24堂课》
注册公司的时候,中国还没有一家互联网公司。马云的公司是中国D一家商业运作的互联网公司。就这样,一家名为海博网络的“皮包公司”开张了。马云的操作现在看来,也显得颇有草根性。把中国企业的资料集中起来,快递到美国,由设计者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。
1999年3月,在杭州创办
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