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乐涛 著
店铺: 香根香图书专营店 出版社: 中华工商联合出版社 ISBN:9787515820446 商品编码:16064835779 包装:平装-胶订 出版时间:2017-08-01
商品名称:300张现场图看懂精益5S管理 开本:16
作者:乐涛 页数:
定价:58.00 出版时间:2017年8月
ISBN号:9787515820446 印刷时间:2017年8月
出版社:中华工商联合出版社 商品重量:0.4kg
作者简介
乐涛,80后新生代实战派导师,7年只做1件事,专注企业5S管理培训与手把手落地辅导,接受过纯正的日本丰田系统培训,并到丰田内部探寻5S管理背后的精髓。
在辅导企业5S管理的同时,把辅导过程写成图文教程文章,发布到网络,分享给全国网友学习。截至目前,发表5S管理原创图文教材70多篇,并创办国内专业5S管理图文教程网站。
目录
第一章 5S管理之丰田篇5
1.深入丰田现场,解密丰田5S管理(1)5
2.深入丰田现场,解密丰田5S管理(2)9
3.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(1)12
4.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(2)17
5.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(3)20
第二章 5S管理之思维篇25
1.5S管理做不好,总经理是万恶之源25
2.5S管理如何有系统地推行29
3. 5S管理定位的4个层次30
4.困扰5S管理开展的两大魔咒35
5. 5S管理维持要注意的4个问题37
内容提要
本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理。
书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片,配以简单的文字说明,让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。
第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。
第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。
第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼。
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
文摘
如今中国乃至全世界,非常多的企业都开展了5S管理,其中大部分中小企业走入误区,认为5S管理是打扫卫生,导致5S管理效果微乎其微!
其实,真正的5S管理是以保障效率,品质,交货期为核心开展的,做好之后,能让企业成本降低10%,相当于利润提升1倍!
本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理,配图上百张,通俗易懂。
第二与第九章:主要介绍5S管理推行遇到的常见问题;以及笔者落地辅导企业的实战过程。
第十到第十九章:主要展现企业车间,办公室,文件,档案,办公楼,工具,仓库,物料等案例图,通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的,内容,作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
看过此书后,您定有截然不同的收获。
书能付梓,笔者自然希望更多人读到。您能阅读,对我而言是一件非常荣幸的事情。
300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片)现场管理 电子书 下载 mobi epub pdf txt
300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片)现场管理-so88
300张现场图看懂精益5S管理(提升企业效率的300张案例图片)现场管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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乐涛 著
店铺: 香根香图书专营店 出版社: 中华工商联合出版社 ISBN:9787515820446 商品编码:16064835779 包装:平装-胶订 出版时间:2017-08-01
基本信息
商品名称:300张现场图看懂精益5S管理 开本:16
作者:乐涛 页数:
定价:58.00 出版时间:2017年8月
ISBN号:9787515820446 印刷时间:2017年8月
出版社:中华工商联合出版社 商品重量:0.4kg
作者简介
乐涛,80后新生代实战派导师,7年只做1件事,专注企业5S管理培训与手把手落地辅导,接受过纯正的日本丰田系统培训,并到丰田内部探寻5S管理背后的精髓。
在辅导企业5S管理的同时,把辅导过程写成图文教程文章,发布到网络,分享给全国网友学习。截至目前,发表5S管理原创图文教材70多篇,并创办国内专业5S管理图文教程网站。
目录
第一章 5S管理之丰田篇5
1.深入丰田现场,解密丰田5S管理(1)5
2.深入丰田现场,解密丰田5S管理(2)9
3.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(1)12
4.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(2)17
5.为什么丰田只做4S管理,我们却冲刺10S(3)20
第二章 5S管理之思维篇25
1.5S管理做不好,总经理是万恶之源25
2.5S管理如何有系统地推行29
3. 5S管理定位的4个层次30
4.困扰5S管理开展的两大魔咒35
5. 5S管理维持要注意的4个问题37
内容提要
本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理。
书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片,配以简单的文字说明,让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。
第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。
第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。
第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼。
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
文摘
如今中国乃至全世界,非常多的企业都开展了5S管理,其中大部分中小企业走入误区,认为5S管理是打扫卫生,导致5S管理效果微乎其微!
其实,真正的5S管理是以保障效率,品质,交货期为核心开展的,做好之后,能让企业成本降低10%,相当于利润提升1倍!
本书通过日本丰田、上市企业案例,系统讲解什么是5S管理,为什么要做5S管理,配图上百张,通俗易懂。
第二与第九章:主要介绍5S管理推行遇到的常见问题;以及笔者落地辅导企业的实战过程。
第十到第十九章:主要展现企业车间,办公室,文件,档案,办公楼,工具,仓库,物料等案例图,通过这些案例,可以让企业5S管理更上一层楼
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的,内容,作用,读完之后,可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
看过此书后,您定有截然不同的收获。
书能付梓,笔者自然希望更多人读到。您能阅读,对我而言是一件非常荣幸的事情。
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