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[日] 松下幸之助 著,李静 译
店铺: 蓝墨水图书专营店 出版社: 人民邮电出版社 ISBN:9787115466303 商品编码:17916887987
YL10616 9787115457769 9787115456106 9787115458650 9787115456373 9787115466303
人生没有失败——关于创业的决断 17
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44
1
兴办事业
决断与灵感 1
远离私心 6
不拘于常识 8
以自我为中心是犹豫之源 11
决断不是ZUI终目标 14
序章 我的决断法
2
善断——松下幸之助的决策艺术
放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
众说纷纭,如何决策——关于投资门真地区的决断 57
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83
2
踌躇与确信
想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
世间也有错——首次买汽车 92
生产减半不裁员——特殊时期,特殊决断 97
抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
抗争到底——不服被认定为财阀,连续抗议四年 107
变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
事不成,责任在己——热海会议的感动 117
兼任营业本部长——非常时期的决断法 124
3
正确之路
3
目 录
后记 193
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
适时适地收手——真空管的短期销售 134
虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
以客户为优先——制造零故障的收音机 145
找到人生的使命——DIYI届创业纪念仪式 151
放权与信任——事业部体制的采用 156
无比幼稚的决断——木造船与飞机 160
4
追求的心
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
人才的培育与决断——自己扫厕所 169
信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180
此正当时——辞去社长,就任会长 184
面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189
内容介绍
内 容 提 要 在日常生活和经营事业的过程中,人们都需要做出判断和决策。当断则断,是生活和事业对我们提出的基本要求;当断不断或者断不明白,轻则影响个人生活品质的提升,重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生,在其波澜壮阔的一生中,面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻,每每遇到这种时刻,他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎,但在分享个人管理理念和实践经验的时候,格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享,其中既有他对决策者个人修养的建议,也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者,还是只对自己负责的普通人,这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
DIYI讲:用人
1.用人是公事
2.专职操心之职
3.能否遇到人才是种运气
4.用人之苦
5.对工作投入热情
6.要怀有慈悲之心
第二讲:励人
1.透明经营
2.身先士卒的气魄
3.如何确保决策正确
4.让对方了解自己的缺点
5.倾听对方的牢骚
第三讲:育人
1.总经理就是个端茶送水的
2.在实践中成长
3.倾听
4.把握宽严的尺度
5.放弃深入了解
6.培养社会人
第四讲:善用人
1.运气好的人·运气差的人
2.看人的长处
3.人员搭配
4.善用上级
5.认可quanwei
6.论资排辈制和提拔制
第五讲:人之本性
1.首先要做到了解人
2.任由无限的潜力
3.20岁的办事处负责人
4.工资和经营理念
5.大胆用人
6.为了实现量才适用
7.集思广益
附录:松下幸之助简略年谱
包邮 善断+ 事业如人+松下幸之助致未来领导者+素直之心+企业即人 共5本 电子书 下载 mobi epub pdf txt
包邮 善断+ 事业如人+松下幸之助致未来领导者+素直之心+企业即人 共5本-so88
包邮 善断+ 事业如人+松下幸之助致未来领导者+素直之心+企业即人 共5本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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[日] 松下幸之助 著,李静 译
店铺: 蓝墨水图书专营店 出版社: 人民邮电出版社 ISBN:9787115466303 商品编码:17916887987
善断+ 事业如人+松下幸之助致未来领导者+素直之心+企业即人 共5本
YL10616 9787115457769 9787115456106 9787115458650 9787115456373 9787115466303
产品参数:
产品名称:善断 松下幸之助的决策艺术是否是套装: 否书名: 善断 松下幸之助的决策艺术定价: 39.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: 松下幸之助书名: 善断 松下幸之助的决策艺术ISBN编号: 9787115456106
目 录人生没有失败——关于创业的决断 17
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44
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兴办事业
决断与灵感 1
远离私心 6
不拘于常识 8
以自我为中心是犹豫之源 11
决断不是ZUI终目标 14
序章 我的决断法
2
善断——松下幸之助的决策艺术
放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
众说纷纭,如何决策——关于投资门真地区的决断 57
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83
2
踌躇与确信
想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
世间也有错——首次买汽车 92
生产减半不裁员——特殊时期,特殊决断 97
抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
抗争到底——不服被认定为财阀,连续抗议四年 107
变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
事不成,责任在己——热海会议的感动 117
兼任营业本部长——非常时期的决断法 124
3
正确之路
3
目 录
后记 193
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
适时适地收手——真空管的短期销售 134
虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
以客户为优先——制造零故障的收音机 145
找到人生的使命——DIYI届创业纪念仪式 151
放权与信任——事业部体制的采用 156
无比幼稚的决断——木造船与飞机 160
4
追求的心
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
人才的培育与决断——自己扫厕所 169
信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180
此正当时——辞去社长,就任会长 184
面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189
内容介绍
内 容 提 要 在日常生活和经营事业的过程中,人们都需要做出判断和决策。当断则断,是生活和事业对我们提出的基本要求;当断不断或者断不明白,轻则影响个人生活品质的提升,重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生,在其波澜壮阔的一生中,面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻,每每遇到这种时刻,他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎,但在分享个人管理理念和实践经验的时候,格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享,其中既有他对决策者个人修养的建议,也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者,还是只对自己负责的普通人,这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
产品参数:
产品名称:事业如人 松下幸之助的用人...是否是套装: 否书名: 事业如人 松下幸之助的用人育人之道定价: 35.00元出版社名称: 人民邮电出版社作者: 松下幸之助书名: 事业如人 松下幸之助的用人育人之道ISBN编号: 9787115458650
目录
DIYI讲:用人
1.用人是公事
2.专职操心之职
3.能否遇到人才是种运气
4.用人之苦
5.对工作投入热情
6.要怀有慈悲之心
第二讲:励人
1.透明经营
2.身先士卒的气魄
3.如何确保决策正确
4.让对方了解自己的缺点
5.倾听对方的牢骚
第三讲:育人
1.总经理就是个端茶送水的
2.在实践中成长
3.倾听
4.把握宽严的尺度
5.放弃深入了解
6.培养社会人
第四讲:善用人
1.运气好的人·运气差的人
2.看人的长处
3.人员搭配
4.善用上级
5.认可quanwei
6.论资排辈制和提拔制
第五讲:人之本性
1.首先要做到了解人
2.任由无限的潜力
3.20岁的办事处负责人
4.工资和经营理念
5.大胆用人
6.为了实现量才适用
7.集思广益
附录:松下幸之助简略年谱
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