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店铺: 点点动力图书专营店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111589150 商品编码:25527746587 丛书名: 战略管理 出版时间:2018-01-01
战略管理 魏江 邬爱其 等编著 管理类教材 工商管理 华章文渊 管理学系列 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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战略管理 魏江 邬爱其 等编著 管理类教材 工商管理 华章文渊 管理学系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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店铺: 点点动力图书专营店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111589150 商品编码:25527746587 丛书名: 战略管理 出版时间:2018-01-01
商品基本信息 | |
商品名称: | 战略管理 |
作者: | 魏江 邬爱其 等 |
市场价: | 45.00 |
ISBN号: | 9787111589150 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2018-01 |
页数: | 342 |
字数: | 524 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 |
目 录 前言 第1章 战略管理导论 1 引例 战略管理大师的名言 2 1.1 战略管理理论演变 2 1.2 战略管理基本内涵 10 1.3 战略管理过程分析 15 本章小结 19 复习思考题 20 第2章 战略决策逻辑 21 引例 郭广昌与韦尔奇之对话 22 2.1 战略管理现实图景 23 2.2 传统战略理论思辨 27 2.3 现实战略思维陷阱 31 2.4 战略思维模式重构 36 本章小结 42 复习思考题 43 章末案例 发展之路 43 第3章 战略管理体系 47 引例 企业家谈战略管理 48 3.1 战略管理基本问题 49 3.2 战略管理核心内容 52 3.3 战略管理体系框架 54 3.4 战略管理角色定位 58 本章小结 61 复习思考题 61 第4章 外部环境分析 62 引例 大腕的赌局 63 4.1 一般环境分析 64 4.2 产业环境分析 70 4.3 竞争者环境分析 73 4.4 利益相关者分析 77 本章小结 80 复习思考题 81 章末案例 人工智能产业的发展趋势 81 第5章 内部环境分析 83 引例 华东大的纺织企业宝利嘉破产 84 5.1 企业价值活动分析 85 5.2 组织资源能力分析 87 5.3 企业核心能力分析 91 5.4 知识资源管理 95 5.5 组织制度文化 97 5.6 环境战略互动 98 本章小结 99 复习思考题 100 章末案例 华为公司的核心竞争力 100 第6章 战略使命目标 105 引例 《华为基本法》 106 6.1 企业愿景设计 108 6.2 企业使命确立 111 6.3 战略目标表述 116 6.4 顾客导向的目标 120 本章小结 122 复习思考题 122 章末案例 “中国印染”股的破产 123 第7章 公司层战略 127 引例 华立集团多元化之路 128 7.1 公司层战略路径 130 7.2 一体化战略 132 7.3 多元化战略 138 7.4 平台化战略 144 本章小结 148 复习思考题 149 章末案例 迪安诊断往何处走 149 第8章 业务层战略 158 引例 “三只松鼠”的差异化战略 159 8.1 业务层战略概述 159 8.2 顾客价值导向的创新 161 8.3 业务层战略类型 164 8.4 业务模式创新 174 本章小结 178 复习思考题 178 章末案例 苹果的业务模式创新 178 第9章 公司创业战略 181 引例 你所不知道的京东 182 9.1 公司创业战略特征 183 9.2 公司创业战略动因 188 9.3 公司创业战略模式 190 9.4 公司创业战略实施 197 本章小结 203 复习思考题 203 章末案例 拆散携程,再造群狼 203 第10章 公司合作战略 207 引例 苏宁与相互持股打造新商业帝国 208 10.1 合作战略的理念 209 10.2 合作战略必要性 211 10.3 合作战略可能性 215 10.4 典型的合作策略 218 本章小结 222 复习思考题 223 章末案例 默多克的纸老虎 223 第11章 国际化战略 225 引例 小米“西游记” 226 11.1 国际化战略动因 228 11.2 国际化战略选择 231 11.3 国际化进入模式 232 11.4 国际化战略风险控制 239 本章小结 240 复习思考题 240 章末案例 万向集团创新化 240 第12章 战略执行体系 251 引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252 12.1 战略地图基本思想 253 12.2 战略地图构成要素 256 12.3 战略地图四层面连接 268 本章小结 270 复习思考题 270 章末案例 G公司的战略地图 270 第13章 资源组织优化 272 引例 文化磨合——联想跨国并购的关键 273 13.1 战略导向资源配置 273 13.2 学习导向组织变革 277 13.3 战略行动议程推进 282 13.4 组织动态学习文化 287 本章小结 290 复习思考题 290 章末案例 海底捞:价值观的坚守与持续学习的服务创新 290 第14章 战略性公司治理 293 引例 鄂武商控制权之争 294 14.1 公司治理概述 295 14.2 战略性公司治理结构 297 14.3 公司治理模式分类 303 本章小结 311 复习思考题 312 章末案例 华为公司治理结构 312 第15章 实施过程控制 318 15.1 战略领导意识控制 319 15.2 战略实施进程控制 323 15.3 战略绩效标准控制 329 15.4 战略导向激励控制 332 本章小结 334 复习思考题 335 章末案例 隐性服务失误应该如何处理 335 参考文献 342 |
内容简介 |
本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞,从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题,具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题,通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景,通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础,通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。 |
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