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王法德 著
出版社: 中国财政经济出版社 ISBN:9787509577714 版次:1 商品编码:12270480 包装:平装 外文名称:企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、 开本:16开 出版时间:2017-11-01 用纸:胶版纸
必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
《孙子兵法》的为将之道————智、信、仁、勇、严,正是企业领导在企业经营管理中所应具备的;企业领导应存“五德”、戒“五危”。
《孙子兵法》告诉我们:奇正知为先,以变应对变,因利而制权;企业要“走出去”,须做到“知彼知己”,才能行稳致远。
上篇 兵法解读与应用
计篇
作战篇
谋攻篇
形篇
势篇
虚实篇
军争篇
九变篇
行军篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用间篇
下篇 商战理论与实践
关于“两优”贷款优惠度影响因素的思考
关于PPP项目融资模式与“两优”贷款结合的几点思考
乘“一带一路”东风加快企业“走出去”步伐
关于对非援助内生性的理论思考
经济发展影响因素对银行研判国别风险的启示
国别风险研判十原则
企业如何开拓国际承包工程市场
参考文献
后记
(二)由先知到先胜
《孙子兵法》中有七十多个“知”字,说明“知”也就是了解情况对占有先机取得胜利的极端重要性。在第三篇谋攻篇,讲了“知胜有五”,其中两者就是了解情况、掌握消息,“知可以战与不可以战者胜”,“识众寡之用者胜”;在第十三篇用间篇指出先知是成败的关键因素:“故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也”,知道什么情况下可以作战,什么情况下不可以作战,能获得胜利;了解战役究竟要配置多少兵力能获得胜利,进一步指出“知彼知己,百战不殆”,全面、深刻、系统地了解敌我双方的实力状况是取胜的基本条件。我方不了解对方或不是很了解对方,对方也不十分了解我方,那还不是最坏的事情;最坏的事情是我方对对手不了解,而对手对我方十分了解,那就糟糕了。
孙子在第六篇虚实篇进一步指出了“知”的重要性。“故知战之地,知战之日,则可千里而会战”,否则,就不能会战,哪怕不是会战千里。胜可知,亦可为,前提就是“先知”。
为了真正了解情况,提高“先知”的效率,而不蛮干,《孙子兵法》又提出了四种探测虚实的方法:“策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处”,即:通过周密策划,以知得失利害;对对手的情况进行侦察,以求掌握其动态规律;使对手的部署暴露出来,以探求死生之地在何处;用小规模力量与对手较量,以探明对手的强弱众寡。
除了知敌我双方力量对比外,《孙子兵法》在第十篇地形篇中,还着重指出了知地形的重要性:“知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,而吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。故知兵者,动而不迷,举而不穷。故日:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”,进一步论述了全面了解情况的重要性,不仅了解自己,还要了解对手;不仅了解敌我,还要了解客观情况,了解地形允许不允许战,能不能利用地形的有利条件而战,也就是说存在的客观条件对我方有利还是不利;我方是否能够充分利用有利条件。
作为“走出去”的企业,一定要先了解“走出去”目标国的政治经济文化方面的情况,了解行业发展情况,了解市场竞争情况,了解对手的优缺点,做到“先知”,然后再比较分析我方与对方的差距,有针对性地补足自己的短板。有准备、有把握之后,再对对手发起进攻。竞争项目,一定慎战,就像《孙子兵法》中所说的“非利不动,非得不用,非危不战。合于利而动,不合于利而止”。
……
商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战 [企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、] 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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图书介绍
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王法德 著
出版社: 中国财政经济出版社 ISBN:9787509577714 版次:1 商品编码:12270480 包装:平装 外文名称:企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、 开本:16开 出版时间:2017-11-01 用纸:胶版纸
编辑推荐
企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”;必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
《孙子兵法》的为将之道————智、信、仁、勇、严,正是企业领导在企业经营管理中所应具备的;企业领导应存“五德”、戒“五危”。
《孙子兵法》告诉我们:奇正知为先,以变应对变,因利而制权;企业要“走出去”,须做到“知彼知己”,才能行稳致远。
内容简介
这本书既是研究孙子兵法的理论著作,又是指导一带一路经贸实践操作指导著作。《孙子》十三篇,为中外兵家级为推崇的战略理论著作,后人从多种角度进行过解读,而从企业在“一带一路”商战角度解析和诠释这部兵书的,这还是第一部。作者既有深厚的学术修养,更有丰富的海外实战经验。本书对我国企业在新形势下如何走出去,很有帮助,适合企业管理人员学习参考,也适合企业的培训。
目录
导论上篇 兵法解读与应用
计篇
作战篇
谋攻篇
形篇
势篇
虚实篇
军争篇
九变篇
行军篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用间篇
下篇 商战理论与实践
关于“两优”贷款优惠度影响因素的思考
关于PPP项目融资模式与“两优”贷款结合的几点思考
乘“一带一路”东风加快企业“走出去”步伐
关于对非援助内生性的理论思考
经济发展影响因素对银行研判国别风险的启示
国别风险研判十原则
企业如何开拓国际承包工程市场
参考文献
后记
精彩书摘
《商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战》:(二)由先知到先胜
《孙子兵法》中有七十多个“知”字,说明“知”也就是了解情况对占有先机取得胜利的极端重要性。在第三篇谋攻篇,讲了“知胜有五”,其中两者就是了解情况、掌握消息,“知可以战与不可以战者胜”,“识众寡之用者胜”;在第十三篇用间篇指出先知是成败的关键因素:“故明君贤将所以动而胜人,成功出于众者,先知也”,知道什么情况下可以作战,什么情况下不可以作战,能获得胜利;了解战役究竟要配置多少兵力能获得胜利,进一步指出“知彼知己,百战不殆”,全面、深刻、系统地了解敌我双方的实力状况是取胜的基本条件。我方不了解对方或不是很了解对方,对方也不十分了解我方,那还不是最坏的事情;最坏的事情是我方对对手不了解,而对手对我方十分了解,那就糟糕了。
孙子在第六篇虚实篇进一步指出了“知”的重要性。“故知战之地,知战之日,则可千里而会战”,否则,就不能会战,哪怕不是会战千里。胜可知,亦可为,前提就是“先知”。
为了真正了解情况,提高“先知”的效率,而不蛮干,《孙子兵法》又提出了四种探测虚实的方法:“策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处”,即:通过周密策划,以知得失利害;对对手的情况进行侦察,以求掌握其动态规律;使对手的部署暴露出来,以探求死生之地在何处;用小规模力量与对手较量,以探明对手的强弱众寡。
除了知敌我双方力量对比外,《孙子兵法》在第十篇地形篇中,还着重指出了知地形的重要性:“知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,而吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。故知兵者,动而不迷,举而不穷。故日:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全”,进一步论述了全面了解情况的重要性,不仅了解自己,还要了解对手;不仅了解敌我,还要了解客观情况,了解地形允许不允许战,能不能利用地形的有利条件而战,也就是说存在的客观条件对我方有利还是不利;我方是否能够充分利用有利条件。
作为“走出去”的企业,一定要先了解“走出去”目标国的政治经济文化方面的情况,了解行业发展情况,了解市场竞争情况,了解对手的优缺点,做到“先知”,然后再比较分析我方与对方的差距,有针对性地补足自己的短板。有准备、有把握之后,再对对手发起进攻。竞争项目,一定慎战,就像《孙子兵法》中所说的“非利不动,非得不用,非危不战。合于利而动,不合于利而止”。
……
商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战 [企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、] 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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