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王生平 编
出版社: 广东省出版集团 , ISBN:9787545420999 版次:1 商品编码:11234669 包装:平装 丛书名: 优秀班组长深度训练手册丛书 开本:16开 出版时间:2013-05-01
导读一 班组长学习指南
导读二 培训老师使用指南
第一章 现场人员解决方案
问题01:有人忙有人闲
解决方案:对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡检测
三、生产线平衡率
四、改善生产线平衡
问题02:员工经常出现工作错误
解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
五、各个层别的OJT要点
六、不同能力的员工OJT要点
问题03:有人有怨气
解决方案:加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的技巧
五、化解员工的抵触
六、妥善处理自己与员工的冲突
七、处理好员工之间的冲突
问题04:员工不知道干什么
解决方案:现场实施看板管理
一、何谓看板管理
二、看板的种类
三、现场看板的编制要领
四、现场看板编制的要求
五、现场看板编制实施
问题06:员工士气低下
解决方案:采用激励的方法激励员工
一、激励的重要性
二、员工激励的原则
三、目标激励
四、数据激励
五、领导行为激励
六、奖励激励
七、典型激励
八、关怀激励
九、集体荣誉激励
十、支持激励
第二章 现场设备解决方案
问题01:设备常出现故障
解决方案:实施TPM
一、何谓TPM
二、TPM的八大支柱
三、TpM活动的一般步骤
四、实施6S活动
五、实施设备点检
六、设备故障改善总结
问题02:设备常常空转
解决方案:进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
问题03:设备常伤人
解决方案:添置、改良夹具和治具
一、夹具、治具的作用
二、夹具、治具的设计要求
三、夹具、治具的设计步骤
四、治具的日常管理方法
五、易损工具定期补
六、老化工具及时更换
问题04:仪器检测常出现误差
解决方案:按期校正仪器
一、没有校正的量具不可用
二、需要校正的量具
三、仪器校正方法
四、精度校正心得
第三章 现场物料解决方案
问题01:生产现场出现停工
解决方案:提前备料
一、仓库发料
二、确定备料内容
三、如何确定备料时间
四、备料的几个雷区
问题02:生产现场常出现返工
解决方案:加大产品质量现场管控
一、产品品质不良的原因
二、现场造成产品品质不良的原因
三、现场品质不良的改善
问题03:生产现场常常出现换料
解决方案:设计统一规格的配件
一、统一规格的含义
二、设计统一规格的作用
三、统一规格的改善步骤
四、统一规格的改善注意点
问题04:物料处理不当,造成浪费
解决方案:根据实际情况,确定物料处理方式
一、做好物料台面管理
二、上线物料要妥善保管
三、物料不用时要封存好
四、转换生产机种的物料处理
五、完成订单批量的物料处理
六、产品生产结束的扫尾方法
七、生产中剩余物料的处理
第四章 现场安全解决方案
问题01:员工缺乏安全意识
解决方案:实施经常性安全教育
一、在全厂进行宣传
二、对新员工“三级”安全教育
三、对特种作业人员的安全教育
问题02:工伤事故频发
解决方案:做好安全防护,查找分析原因
一、机器防护
二、个体防护选用的用品
三、防护用品的管理和维护保养
四、合理使用个体防护用品
五、个体卫生保健措施
六、运用尘毒监测
七、查找工伤事故发生的原因
问题03:出现安全事故不知如何处理
解决方案:制订应急预案,定期实战演练
一、应急计划的制订
二、应急培训
三、应急演练
四、应急管理的组织
五、应急的实施
第五章 现场环境解决方案
问题01:现场物料摆放混乱
解决方案:对生产现场实行5S管理
一、何为5S
二、推行整理活动
三、推行整顿活动
四、推行清扫活动
五、推行清洁活动
六、素养推行要领
问题02:物料数据不明
解决方案:实施定量包装
一、何谓定量包装
二、如何定量包装
三、定量的实施与跟踪
问题03:不合格品与合格品混在一起
解决方案:做好不良品标示与隔离
一、不良品有哪些标志
二、如何使用标志
三、不良品的隔离
参考文献
优秀班组长深度训练手册丛书:优秀班组长现场解决方案 电子书 下载 mobi epub pdf txt
优秀班组长深度训练手册丛书:优秀班组长现场解决方案-so88
优秀班组长深度训练手册丛书:优秀班组长现场解决方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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王生平 编
出版社: 广东省出版集团 , ISBN:9787545420999 版次:1 商品编码:11234669 包装:平装 丛书名: 优秀班组长深度训练手册丛书 开本:16开 出版时间:2013-05-01
内容简介
《优秀班组长深度训练手册丛书:优秀班组长现场解决方案》分为五个章节:现场人员解决方案、现场设备解决方案、现场物料解决方案、现场安全解决方案、现场环境解决方案。目录
导读导读一 班组长学习指南
导读二 培训老师使用指南
第一章 现场人员解决方案
问题01:有人忙有人闲
解决方案:对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡检测
三、生产线平衡率
四、改善生产线平衡
问题02:员工经常出现工作错误
解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
五、各个层别的OJT要点
六、不同能力的员工OJT要点
问题03:有人有怨气
解决方案:加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的技巧
五、化解员工的抵触
六、妥善处理自己与员工的冲突
七、处理好员工之间的冲突
问题04:员工不知道干什么
解决方案:现场实施看板管理
一、何谓看板管理
二、看板的种类
三、现场看板的编制要领
四、现场看板编制的要求
五、现场看板编制实施
问题06:员工士气低下
解决方案:采用激励的方法激励员工
一、激励的重要性
二、员工激励的原则
三、目标激励
四、数据激励
五、领导行为激励
六、奖励激励
七、典型激励
八、关怀激励
九、集体荣誉激励
十、支持激励
第二章 现场设备解决方案
问题01:设备常出现故障
解决方案:实施TPM
一、何谓TPM
二、TPM的八大支柱
三、TpM活动的一般步骤
四、实施6S活动
五、实施设备点检
六、设备故障改善总结
问题02:设备常常空转
解决方案:进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
问题03:设备常伤人
解决方案:添置、改良夹具和治具
一、夹具、治具的作用
二、夹具、治具的设计要求
三、夹具、治具的设计步骤
四、治具的日常管理方法
五、易损工具定期补
六、老化工具及时更换
问题04:仪器检测常出现误差
解决方案:按期校正仪器
一、没有校正的量具不可用
二、需要校正的量具
三、仪器校正方法
四、精度校正心得
第三章 现场物料解决方案
问题01:生产现场出现停工
解决方案:提前备料
一、仓库发料
二、确定备料内容
三、如何确定备料时间
四、备料的几个雷区
问题02:生产现场常出现返工
解决方案:加大产品质量现场管控
一、产品品质不良的原因
二、现场造成产品品质不良的原因
三、现场品质不良的改善
问题03:生产现场常常出现换料
解决方案:设计统一规格的配件
一、统一规格的含义
二、设计统一规格的作用
三、统一规格的改善步骤
四、统一规格的改善注意点
问题04:物料处理不当,造成浪费
解决方案:根据实际情况,确定物料处理方式
一、做好物料台面管理
二、上线物料要妥善保管
三、物料不用时要封存好
四、转换生产机种的物料处理
五、完成订单批量的物料处理
六、产品生产结束的扫尾方法
七、生产中剩余物料的处理
第四章 现场安全解决方案
问题01:员工缺乏安全意识
解决方案:实施经常性安全教育
一、在全厂进行宣传
二、对新员工“三级”安全教育
三、对特种作业人员的安全教育
问题02:工伤事故频发
解决方案:做好安全防护,查找分析原因
一、机器防护
二、个体防护选用的用品
三、防护用品的管理和维护保养
四、合理使用个体防护用品
五、个体卫生保健措施
六、运用尘毒监测
七、查找工伤事故发生的原因
问题03:出现安全事故不知如何处理
解决方案:制订应急预案,定期实战演练
一、应急计划的制订
二、应急培训
三、应急演练
四、应急管理的组织
五、应急的实施
第五章 现场环境解决方案
问题01:现场物料摆放混乱
解决方案:对生产现场实行5S管理
一、何为5S
二、推行整理活动
三、推行整顿活动
四、推行清扫活动
五、推行清洁活动
六、素养推行要领
问题02:物料数据不明
解决方案:实施定量包装
一、何谓定量包装
二、如何定量包装
三、定量的实施与跟踪
问题03:不合格品与合格品混在一起
解决方案:做好不良品标示与隔离
一、不良品有哪些标志
二、如何使用标志
三、不良品的隔离
参考文献
前言/序言
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