格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)-so88
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图书介绍
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[美] 安迪·格鲁夫 著
店铺: 唐人易和图书专营店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508678092 商品编码:14709601853 包装:精装 出版时间:2017-08-01 内容简介 《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
作者简介 安迪?格鲁夫(Andrew S. Grove)
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一,在过去几十年里,他领导英特尔进军微处理器市场,成为互联网时代的领军人,正是他一手将英特尔打造成世界zui大的科技企业之一。
1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
目 录
本?霍洛维茨推荐序
重温《格鲁夫给经理人的第*课》
导读
格鲁夫教你高产出管理 // III
序言
从20世纪80年代的巨变谈起// IX
第一篇
早餐店的生产线
第 1 章“生产”包含什么? // 3
第 2 章从早餐店的库存谈起 // 17
第二篇
打好团体战
第 3 章管理杠杆率 // 41
第 4 章管理的必经之路:开会 // 77
第 5 章不挥舞权杖的决策 // 97
第 6 章规划是为了明天 // 113
第三篇
推动组织的巧手
第 7 章当早餐店开始繁衍 // 129
第 8 章混合型组织 // 135
第 9 章双重报告 // 145
第 10 章每个人都听命于三个“长官” // 159
第四篇
谋事在人
第 11 章激励下属参加比赛 // 173
第 12 章工作成熟度 // 191
第 13 章再难也得做:绩效评估 // 203
第 14 章招人与留人 // 229
第 15 章报酬的诱惑 // 243
第 16 章别等火烧眉毛才培训 // 253
期末考
*后的叮咛 // 263
前 言
重温《格鲁夫给经理人的第*课》
本?霍洛维茨(硅谷著名风险投资家,《创业维艰》作者)
1995年,我第*次读《格鲁夫给经理人的第*课》。在那个年代,可没有什么博客或者TED演讲来告诉我们什么叫企业家精神。事实上,当年对于像我一样有志于创建和经营自己公司的年轻人来说,这类书几乎一片空白。
在这种背景下,《格鲁夫给经理人的第*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。顶尖的投资人们会买来这本书送给创业者,硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜:英特尔的CEO竟然会抽出时间来教我们创业的基本技能:如何管理。
这并不寻常,因为英特尔公司是科技领域*优秀的企业。它实现了有史以来企业*伟大的变革:创建十年后,公司业务从内存转为微处理器。不仅如此,英特尔传奇性的精准精神,使其能够以高度的自信进行数十亿美元的投资。如果人们想雇用一位优秀的运营经理人,去英特尔公司找吧——但想说服谁离开硅谷管理*好的公司,可不是件容易事。
安迪?格鲁夫本人也是一个传奇。他是在匈牙利长大的犹太人,祖国先被纳粹,后被苏联占领。他移民到纽约的时候,完全不会英语,并且一贫如洗。他进入纽约城市学院学习,成功攻克语言关,并*终取得了加州大学伯克利分校的博士学位。母语非英语的他在仙童半导体公司工作时,用英语撰写了一本重要的半导体教科书。因此,在1968年参与创建划时代的科技公司英特尔之前,安迪就已被誉为科技先驱。1997年,《时代周刊》肯定了他堪称不可能实现的成就,并将他评为当年的年度人物。
这就是《格鲁夫给经理人的第*课》一书如此非凡的原因之一。安迪?格鲁夫,从一介草根到英特尔的领头人,竟然放下繁务,教授我们他的成功奥秘。并且可没有什么代笔——安迪亲自撰写此书。这是多么让人难以置信的礼物啊。
当我亲手拿到此书时,封面让我有些吃惊。1995版的封面上,安迪?格鲁夫站在英特尔标志前。不同于任何我之前看到的CEO照片,安迪并未穿着高级西装,他的头发也并非一丝不苟,他也没有摆出双手交叉在胸前的强者姿势。不,安迪?格鲁夫穿着平常上班的衣服,他的工作牌还挂在皮带上。我反复观察那个封面:“那是他的工牌吗?他拍封面照片竟然连工牌都没摘下来?”
现在看来,那个封面如此完美。这就是安迪?格鲁夫的踏实本色。他没功夫拍光鲜的照片来自我宣传。他为我们写下这本书,如果我们把他在封面上的照片好坏作为买书的理由,那是我们自己的损失。他的时间没有放在如何拍照上,而是放在写作这本书上。他不仅仅是在讲课,他把这些经验知识在逻辑和情感上进行连接,并表达出来。我们可以从内心深处理解并体会他想表达的深刻含义。
第一章的标题就让我感受到了这种风格的冲击,“生产的基础:做出一顿早餐”。好吧,我很感兴趣。煮鸡蛋和建多少监狱会有怎样的联系?事实证明联系颇为紧密。《格鲁夫给经理人的第*课》开篇即教导我们,合适的系统设计的重要性,即使我们在处理人类这个系统的时候——尤其是当我们在处理人类这个系统的时候。
安迪还告诉我们如何用同样的原则理解社会该如何运行。无论我们怎样大声疾呼要让更多的孩子有机会上大学,而不是误入歧途,无论怎样呼吁建造更多的学校,而不是监狱,都无法取得真正的成果。事实上反而适得其反。认识到复杂系统中存在的问题是一回事,如何解决这些问题完全是另一回事。安迪则为我们提供了解决的工具。
多年来,我已经将《格鲁夫给经理人的第*课》视为真正的经典,有至少三个核心方面可以论证其智慧之处。首先,用一**简短的话来说,它深入浅出地清晰阐述了相关概念。其次,它坚持在旧的标准中发掘全新的管理理念或找寻全新的视角。*后,大部分管理书籍都在尝试教授基本的技能,《格鲁夫给经理人的第*课》却在教导读者如何成就卓越。
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