华为管理方法论丛书【套装6册】组织运营方法论+干部管理方法论+华为你学不会+绩效管理方法论-so88
华为管理方法论丛书【套装6册】组织运营方法论+干部管理方法论+华为你学不会+绩效管理方法论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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孙科柳,蒋业财,解文涛等 著
店铺: 津冀腾飞图书专营店 出版社: 中国人民大学出版社 ISBN:9787300222905 商品编码:10735837569 包装:精装 开本:16开 出版时间:2017-04-01 用纸:胶版纸 套装数量:5 正文语种:中文
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从1987年6位股东2.1万元起家,到2015年16万人销售收入3900亿元,华为登顶全球知名电信设备商,靠的是什么? 移动互联网汹涌来袭,手机业务成功逆袭,华为又一次成为“烧不死的鸟”,凭的是什么? 员工没钱时能艰苦奋斗,有了钱还能艰苦奋斗,华为到底有怎样的魔力? 从43岁创立华为,到逐渐成为中国的管理教父,军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学? 学习华为,为什么总是学不会?学习华为,到底应该学什么、怎么学? 目录: 《华为绩效管理方法论》 《华为人力资源管理方法论》 《华为你学不会》 《华为干部管理方法论》 《华为组织运营方法论》 《华为业务管理方法论》 |
内容简介 |
《华为业务管理方法论》
《华为干部管理方法论》
本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,设计了科学的干部绩效评估体系,加强了干部队伍的培养与锻炼,充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用,最终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者:干部管理不是人力资源管理,而是一种经营管理,是一种组织层面的管理,单纯地依赖人力资源部门,撑不起这样的重任。 本书在还原华为干部管理实践的基础上,对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理,通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面,系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。 《华为组织运营方法论》
《华为绩效管理方法论》 华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。 《华为人力资源管理方法论》 华为在人的经营方面有很多创举。上个世纪90年代,华为曾经在高校中几乎“垄断”式地把通讯科学类专业人才收归麾下。那时候的深圳、东莞平均工资才几百元,还是低端劳动力理念大行其道的时候,这种“霸道”圈人的现象震惊了产业界。但是,震惊过后,大部分人也就忘了,把它当成了一个与己无关的“现象”。不能说我们大部分人麻木、短视,只能说华为太超前。也许很多人都没有看懂,或者至少没有这样的魄力。 《华为你学不会》 企业是一个系统,不考虑时势变化,不考虑自身情况,不知变通,不抓本质,盲目地把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的。客观、系统、理性地学习华为,要综合考虑组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船,这五个方面要解决的问题就是:要造一艘什么样的船、船要开往哪里、船长应该干什么、船上人员如何管理、船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面,华为你才真的学得会! |
作者简介 |
孙科柳 管理咨询顾问,培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业, 曾出版相关著作数十部。部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程(中国新闻出版业唯一进入国 家‘一带一路’战略的重大项目)”,并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食 集团、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。 蒋业财 管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管,在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践 经验。曾带领项目组全程推动阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设做出了卓越的贡献。在近十年的咨询辅导工作中,积累了丰 富的改善工作经验,能迅速推动企业从员工绩效到组织效能的提升和增长。 解文涛 高级财经图书策划编辑,拥有近10年管理课题深度开发经验。作为以“前华为人”为主体众筹成立的shou家企业主题的创业辅导机构——小菊咖啡的股东合 伙人,深度参与多项华为课题研究以及创业项目的组织推广工作,与众多“前华为人”共建智慧输出平台,深谙华为管理之道。现为职通线教育科技(北京)股份有 限公司合伙人,标杆管理研究项目责任人。
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