7本 任正非商业的本质+华为管理法+工作法+内训+以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的-so88
7本 任正非商业的本质+华为管理法+工作法+内训+以客户为中心+以奋斗者为本+下一个倒下的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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孙力科,黄继伟,黄卫伟 等 著
店铺: 湖南弘道图书专营店 出版社: 中国友谊出版社 , ISBN:9787505739789 商品编码:12154427565 包装:平装 开本:16 出版时间:2017-04-01 用纸:胶版纸 套装数量:7 正文语种:简体中文
任正非:商业的本质 9787550290792 39.8元
华为管理法 9787505739789 39.8元
华为工作法 9787511360229 39.8元
华为内训 9787505738430 39.8元
下一个倒下的会不会是华为(终极版) 9787508678719 58元
以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要 9787508647791 68元
以客户为中心 9787508662718 68.0元
《任正非:商业的本质》从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向*。
本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
《华为管理法》
在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、*三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字*手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
《华为内训》
翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。
作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因。
全书对华为管理经营的内部手册进行大公开,保证原汁原味,一字未增,一字未删。从企业的哲学思想到干部培养,从管理理念到创新意识,从企业文化到市场营销等,通过真挚有趣的语言,把华为发展过程中的一件件事例串联起来,作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
《华为工作法》
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
《下一个倒下的会不会是华为(终极版)》内容简介:
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
《以客户为中心》
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的*理由”的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇,效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题,阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进,以及建设数字化企业方面的政策和原则,并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么?
靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。
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