聪明人是怎样带团队的 管理 书籍-so88
聪明人是怎样带团队的 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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店铺: 青草书店专营店 出版社: 立信会计出版社 ISBN:9787542952066 商品编码:24155759535
商品基本信息,请以下列介绍为准 |
商品名称: | 聪明人是怎样带团队的 管理 书籍 |
作者: | 彦涛 |
定价: | 36.0 |
出版社: | 立信会计出版社 |
出版日期: | 2016-08-01 |
ISBN: | 9787542952066 |
印次: |
版次: | 1 |
装帧: | 平装 |
开本: | 大32开 |
内容简介 |
怎样成为一个被下属信赖的领导,怎样和下属进行有效沟通,怎样下达和分配团队任务,怎
样聪明地授权,怎样聪明地激励下属,怎样聪明地设计薪酬,怎样聪明地降低管理成本,怎
样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实
用技术,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。
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目录 |
Chapter 01?聪明人带团队的6种心态?/ 001 放下私心,它让你威信扫地?/ 001 放下贪心,它让你丧失理智?/ 003 放下妒心,它让你走向平庸?/ 005 放下偏心,它必使团队内讧?/ 007 放下疑心,它必使同伴离散?/ 009 放下粗心,它必然功败垂成?/ 010 ? Chapter 02?聪明人带团队的4个观念?/ 012 领导不狠,团队不强?/ 012 90%靠制度,10%靠汇报?/ 016 先有价值观,后有凝聚力?/ 018 有所为,有所不为?/ 021 ? Chapter 03?聪明人带团队的6种技术?/ 024 工作分析:明确团队的人才标准?/ 025 头脑风暴:集思广益的科学方法?/ 028 SWOT分析:研究内外的工作态势?/ 030 教练技术:成就明星团队的领导艺术?/ 031 目标管理:设定SMART目标的方法?/ 035 PDCA循环:团队管理的工作程序?/ 040 ? Chapter 04?如何聪明地选聘员工?/ 043 你要的是才能,其次才是人?/ 043 招聘时不要只看应聘者的知识和技能?/ 046 招聘时,要考查应聘者过去的具体工作行为?/ 048 对公司缺点避而不谈,不利于招到人才?/ 049 多参考别人的意见,有助于招到好员工?/ 051 运用情景模拟面试法,有助于招到好员工?/ 054 运用案例面试法,有助于招聘成功?/ 056 矮子里面拔将军,99%都是错的?/ 057 在人事决策上花时间是值得的?/ 058 ? Chapter 05?如何聪明地知人善用?/ 061 做分配工作的内行?/ 061 避免分派垃圾任务?/ 063 坚持宁缺毋滥的原则?/ 064 合理分工,让下属心情舒畅?/ 067 戒除有失公平的用人心理?/ 068 玩弄权术是用人的大忌?/ 072 用人以长,容人之短?/ 073 察人所短,因人而用?/ 074 人心各异,方法有别?/ 076 人才流失的原因分析?/ 079 不要轻易地开除员工?/ 081 解雇员工的合理方法?/ 084 ? Chapter 06?如何聪明地激励员工?/ 087 双因素理论:让你真正理解激励?/ 087 尊重激励法?/ 089 情感激励法?/ 094 赞美激励法?/ 100 参与激励法?/ 103 榜样激励法?/ 110 竞争激励法?/ 112 晋升激励法?/ 117 危机激励法?/ 120 惩罚激励法?/ 124 目标激励法?/ 126 荣誉激励法?/ 131 ? Chapter 07?如何聪明地用制度管人?/ 137 制定规章制度的原则?/ 137 违纪行为若得不到及时惩处,就会蔓延?/ 139 运用热炉法则,维护制度的威严?/ 140 制度会产生路径依赖,不要抱残守缺?/ 141 号令不明,会削弱制度的执行力?/ 143 制定制度时,要规避人性的弱点?/ 145 ? Chapter 08?如何聪明地沟通?/ 146 有效沟通的三个标准?/ 147 分清事实和推论?/ 148 共识、分歧和误会?/ 150 沟通是解决问题的基础?/ 151 用倾听改善沟通?/ 154 沟通的四种基本方法?/ 155 建立完善的沟通制度?/ 157 运用雷鲍夫法则?/ 159 改善团队沟通不良的方法?/ 162 开会的方法?/ 165 ? Chapter 09?如何聪明地授权?/ 168 权力是要分配的?/ 168 发挥授权的作用?/ 170 就要学会授权?/ 172 授权的方法?/ 175 授权的步骤?/ 177 领导授权要注意三点?/ 180 避免授权的失误?/ 185 做好授权后的控制?/ 186 放手,但定期检查不可少?/ 187 ? Chapter 10?如何聪明地设计薪酬?/ 191 适当确定固定报酬和浮动报酬的比例?/ 191 对内具有公平性,对外具有竞争性?/ 192 全面薪酬,“外在”奖励与“内在”奖励相结合?/ 193 高素质员工为什么会被低素质员工淘汰?/ 195 德西效应:重视外在报酬,兼顾内 |
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★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。500强企业都在运用的少人法则。
★MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。
★讲述聪明人带团队的6种心态
它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。
★列举聪明人带团队的4个观念
它们是:领导不狠,团队不强;90%靠制度,10%靠汇报;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。
★披露聪明人带团队的6种技术
主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT分析:研究内外的工作态势;教练技术:成就明星团队的领导艺术;目标管理:设定SMART目标的方法;PDCA循环:团队管理的工作程序。
★给你一个团队,你会怎么管
不怕猪一样的队友,就怕你不会领头!书中内容能帮你解决团队管理中的许多问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!
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