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【日】今井正明 著,周亮,战凤梅 译
店铺: 聚五缘图书音像旗舰店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:201712131103 商品编码:24415743415 包装:平装
现场改善+改善(珍藏版) 套装两册 管理书籍 改善思想之父今井正明代表作-so88
现场改善+改善(珍藏版) 套装两册 管理书籍 改善思想之父今井正明代表作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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【日】今井正明 著,周亮,战凤梅 译
店铺: 聚五缘图书音像旗舰店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:201712131103 商品编码:24415743415 包装:平装
内容简介 |
《现场改善:低成本管理方法的常识》 为了在当今激烈竞争的全球经济中生存,各种组织需要运作得比从前更加有效,更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费,成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。 《改善(珍藏版) 》 本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。 改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“激进式变革”,而日本遵从“逐步改进”的规律。 中国不少企业经营者崇尚激进式变革,视“改善”为小打小闹的玩意,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时,企业必须具有抗冲击的坚实基础,如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。 相对于激进式变革而言,改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的,但随着全员的参与、持续地提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。 在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天,“改善”尤其具有强大的生命力。 |
目录 |
[赞誉 推荐序译者序 前言 第1章 改善入门 / 1 改善的主要概念 / 2 改善的主要系统 / 7 改善策略的终*目标 / 10 第2章 现场改善 / 12 现场与管理 / 13 “现场”之屋 / 17 标准化 / 18 5S:维持良好的厂房环境 / 19 消除浪费 / 20 金科玉律的应用 / 30 第3章 现场的质量、成本和交付管理 / 31 质量:不仅仅是一种结果 / 31 现场的质量管理 / 34 现场的成本降低 / 38 交付 / 42 改进质量与降低成本是相容的 / 42 电子书下载地址:相关电子书推荐:
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