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左美云 著
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302171256 版次:1 商品编码:10156066 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2008-05-01 页数:201 正文语种:中文
在信息技术甘冈兴起的时候,信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来,它更多的知识计算机学科的一个附属,但是,随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用,信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来,并得到了迅速发展,由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉 学科,因此,信息系统是一个跨专业,面向技术和管理等多个层面,注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。
第二章 信息系统项目的立项与评价
第三章 信息系统项目的范围与计划
第四章 信息系统项目的执行与监控
第五章 信息系统项目的人力资源与沟通
第六章 信息系统项目的质量与风险
第七章 信息系统项目的运行与维护
第八章 项目管理软件与系统监控软件
主要参考文献
附录:联系案例——校内连锁餐厅管理系统建设
信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。信息系统开发技术是考虑选用何种数据库、何种开发环境和工具、何种网络结构、何种开发方式等系统建设的技术问题,而信息系统项目管理则是考虑如何组织人力、如何安排进度、如何控制成本和质量、如何达到客户满意度等系统建设的管理问题。以上两个支柱是信息系统项目建设成功的重要保证,偏废了哪一方都可能会导致项目的失败。
本章首先介绍项目管理的基本内容,然后讨论信息系统项目的特点和生命期。1.3节讲授组织的信息化战略,以及如何根据战略来进行信息化项目的规划。因为信息系统项目都不是孤立的,信息系统的建设是应组织的业务需求提出的,组织有什么样的战略,就应该导出相应的信息化战略,然后根据信息化战略进行信息化项目的规划。在此基础上才会有对一个个具体项目的管理。
1.1 项目管理的基本内容
本节首先简要回顾项目管理的由来与发展,简要介绍研究和推广项目管理的权威机构,然后从职能和过程这两个维度对项目管理的内容进行简要阐述。
1.1.1 项目管理的由来与发展
通俗地讲,项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思:一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源、物质资源(比如工具、设备)等。所谓项目管理,就是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
一般来说,项目管理学科起源于20世纪50年代,再远则可以追溯到20世纪初,在发展过程中有以下一些标志性事件:
1917年,亨利?甘特发明了著名的甘特图,使项目经理可以按日历制作任务图表,方便日常工作安排;
1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修,使维修停工时间由l25小时锐减为7小时;
中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材:信息系统项目管理 电子书 下载 mobi epub pdf txt
中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材:信息系统项目管理-so88
中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材:信息系统项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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左美云 著
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302171256 版次:1 商品编码:10156066 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2008-05-01 页数:201 正文语种:中文
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《通高等教育十一五国家级规划教材?中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材?信息系统项目管理》是教育部“十一五”规划教材高等院校信息管理与信息系统专业系列教材之一,可作为信息管理与信息系统、电子商务、电子政务、计算机应用、物流管理、信息安全、工商企业管理、软件工程等专业本科生的教材,也可作为系统集成项目经理培训教材,还可以作为相关专业硕士生以及各类IT项目经理的培训教材和参考资料。《通高等教育十一五国家级规划教材?中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材?信息系统项目管理》封面贴有清华大学出版社防伪标签, 无标签者不得销售。内容简介
《通高等教育十一五国家级规划教材?中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材?信息系统项目管理》围绕信息系统项目的立项、计划、执行、控制、验收五个项目管理的过程,重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理九个项目职能管理的知识点。在信息技术甘冈兴起的时候,信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来,它更多的知识计算机学科的一个附属,但是,随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用,信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来,并得到了迅速发展,由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉 学科,因此,信息系统是一个跨专业,面向技术和管理等多个层面,注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。
作者简介
左美云,教授,男,1971年生,工学硕士,管理学博士,中共党员,中国人民大学信息学院教授,硕士生导师(信息学院管理科学与工程专业),博士生导师(商学院技术经济与管理专业),中国人民大学信息学院副院长,管理科学与工程研究所信息管理与信息系统实验室主任。中国信息经济学会副秘书长,中国信息经济学会知识管理研究中心副主任兼秘书长。目录
第一章 信息系统项目的特与规划第二章 信息系统项目的立项与评价
第三章 信息系统项目的范围与计划
第四章 信息系统项目的执行与监控
第五章 信息系统项目的人力资源与沟通
第六章 信息系统项目的质量与风险
第七章 信息系统项目的运行与维护
第八章 项目管理软件与系统监控软件
主要参考文献
附录:联系案例——校内连锁餐厅管理系统建设
精彩书摘
第1章 信息系统项目的特点与规划信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。信息系统开发技术是考虑选用何种数据库、何种开发环境和工具、何种网络结构、何种开发方式等系统建设的技术问题,而信息系统项目管理则是考虑如何组织人力、如何安排进度、如何控制成本和质量、如何达到客户满意度等系统建设的管理问题。以上两个支柱是信息系统项目建设成功的重要保证,偏废了哪一方都可能会导致项目的失败。
本章首先介绍项目管理的基本内容,然后讨论信息系统项目的特点和生命期。1.3节讲授组织的信息化战略,以及如何根据战略来进行信息化项目的规划。因为信息系统项目都不是孤立的,信息系统的建设是应组织的业务需求提出的,组织有什么样的战略,就应该导出相应的信息化战略,然后根据信息化战略进行信息化项目的规划。在此基础上才会有对一个个具体项目的管理。
1.1 项目管理的基本内容
本节首先简要回顾项目管理的由来与发展,简要介绍研究和推广项目管理的权威机构,然后从职能和过程这两个维度对项目管理的内容进行简要阐述。
1.1.1 项目管理的由来与发展
通俗地讲,项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。这个定义包含三层意思:一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。这里的资源包括时间资源、经费资源、人力资源、物质资源(比如工具、设备)等。所谓项目管理,就是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
一般来说,项目管理学科起源于20世纪50年代,再远则可以追溯到20世纪初,在发展过程中有以下一些标志性事件:
1917年,亨利?甘特发明了著名的甘特图,使项目经理可以按日历制作任务图表,方便日常工作安排;
1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修,使维修停工时间由l25小时锐减为7小时;
前言/序言
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