成本制胜-微利时代再造房企核心竞争力-[第二版]-so88
成本制胜-微利时代再造房企核心竞争力-[第二版] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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本书编委会 著
店铺: 亚运村图书大厦 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508667720 商品编码:11093854983 出版时间:2016-10-01
基本信息
商品名称:成本制胜-微利时代再造房企核心竞争力-[第二版] | 出版社:中信出版社 | 出版时间:2016-10-01 |
作者:本书编委会 | 译者: | 开本:32开 |
定价:58.00 | 页数: | 印次:1 |
ISBN号:9787508667720 | 商品类型:图书 | 版次:2 |
内容提要
聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式
基于2 000多家**房企管理实战,强化应用落地
白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。
成本领先是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网发展的冲击下,成本管理作为一个*依赖市场,也*依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前*为关注的一个话题。
本书借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。
成本管理是一种整体管理体系,本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析,总共九章。
目录
第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ
**部分 成本趋势
走向策划与控制的耦合管理时代
**节 /房地产成本管理三大阶段及趋势
一、成本核算阶段——关注造价,强调算得快、算得准 /5
二、成本控制阶段——关注目标,强调目标成本控得住 /7
三、成本策划阶段——关注收益,强调成本结构的不均衡分布 /9
四、房地产成本管理的趋势 /9
第二节 /成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划:项目策划与产品策划 /12
二、成本投放的二次不均衡分布 /20
第三节 /三大成本管理模式比较
第二版序 /Ⅲ
**版序 /Ⅶ
**部分 成本趋势
走向策划与控制的耦合管理时代
**节 /房地产成本管理三大阶段及趋势
一、成本核算阶段——关注造价,强调算得快、算得准 /5
二、成本控制阶段——关注目标,强调目标成本控得住 /7
三、成本策划阶段——关注收益,强调成本结构的不均衡分布 /9
四、房地产成本管理的趋势 /9
第二节 /成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划:项目策划与产品策划 /12
二、成本投放的二次不均衡分布 /20
第三节 /三大成本管理模式比较
一、核算型(Z企):强调成本算得快、算得准 /32
二、控制型(L企):基于目标成本进行管理,强调控得住 /33
三、策划型(X企):强调前置管控的管理思路,先策后控 /35
四、三种成本管控思路对比分析 /37
本章小结 :给成长型房企成本管理的实战建议
第二部分 五大加速站
第1站:目标成本站
**节 /目标成本的形成
一、目标成本形成的两大原则 /46
二、成本测算的要点:聚焦价量原则,关注系数和综合造价 /48
三、目标成本合理性:基于项目收益与不均衡分布两大视角 /50
第二节 /目标成本的编制
一、成本科目是目标成本的载体 /53
二、概念设计阶段重策划,强调货值*大化 /56
三、规划方案设计阶段重指标,限额设计是关键 /59
四、扩大初步设计阶段重体验,客户价值要彰显 /61
第三节 /目标成本的调整
一、严格目标成本调整的审批流程 /64
二、基于项目收益视角进行调整 /65
本章小结 :给成长型房企做好目标成本管理的实践建议
第2站:合约规划站
**节 /合约规划——连接成本与合同的桥梁
一、合约规划的内涵 /73
二、合约规划的位置 /76
三、合约规划的三大价值 /77
第二节 /合约模板的梳理与应用
一、合约模板的推行原则 /82
二、总部:“3招 ”定模板,框定合约数量及范围 /86
三、项目:灵活变通、因地制宜落地 /93
第三节 /合约规划的落地应用新模式
一、成本科目为主导的合约规划应用模型 /106
二、合约管理为主线的合约规划应用模型 /110
本章小结 :给成长型房企合约规划管理的实战建议
第3站:采招管理站
**节 /优化项目整体采购计
一、加快建立项目整体采购计划 /118
二、优化项目整体采购计划 /121
第二节 /重视单项招标前端的协同与交底
一、单项目招标前端交底的内容 /130
二、单项目招标前端交底的价值 /131
第三节 /做好供应商入围的规范管理
一、供应商推荐遵循的三大原则 /136
二、明确入围考察的职责分工 /137
三、严格审核入围名单 /137
第四节 /加强对项目整体采购计划的异常监控
一、
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