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刘官华,梁璐,艾永亮 著
店铺: 互动出版网图书专营店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111567899E 商品编码:27210507656 出版时间:2017-06-01
(正版特价)人货场论:新商业升级方法论 刘官华梁璐艾永亮|230893 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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(正版特价)人货场论:新商业升级方法论 刘官华梁璐艾永亮|230893 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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刘官华,梁璐,艾永亮 著
店铺: 互动出版网图书专营店 出版社: 机械工业出版社 ISBN:9787111567899E 商品编码:27210507656 出版时间:2017-06-01
书[0名0]: | (正版特价)人货场论:新[0商0]业升级方[0法0]论|230893 |
图书定价: | 59元 |
图书作者: | 刘官华;梁璐;艾永亮 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2017/6/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111567899E |
开本: | 32开 |
页数: | 0 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
刘官华 TII咨询CEO,“互联网+”战略与运营专家;诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问;中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问;南[0极0]圈、创业邦、3W创业导师;前腾讯战略发展顾问、高级讲师;前火狐数字游戏CEO。 梁璐 TII咨询总裁,互联网+用户与产[0品0]专家;平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问;华为、深交所、K米“互联网+”产[0品0]顾问;腾讯项目管理顾问;光环[0国0]际、3W创投特聘讲师;前[0大0]众点[0评0]网O2O[0商0]业化总经理;前珍爱网产[0品0]总监。 艾永亮 TII咨询董事长,“互联网+”管理与研发专家;华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问;星网锐捷、500万*网“互联网+”研发顾问;中[0国0]互联网协[0会0]互联网研发创新小组成员;前腾讯产[0品0]总监、[0首0]席敏捷管理教练;前ThoughtWorks精益管理咨询师。 |
内容简介 |
进入互联网+时代以后,传统企业面临着成本[0优0]势荡然无存、产[0品0]能力逐渐丧失、渠道[0优0]势土崩瓦解这3个生死难题,传统行业的三[0大0]生死劫之所以[0会0]出现,背后的逻辑其实是统一的——互联网+时代的用户需求已经从有边界变成了无边界,而传统企业无[0法0]准确把握用户需求,无[0法0]适应新时代下无边界的[0商0]业逻辑。本书剖析了这3个问题产生的根源,同时提出了解决方案:人货场论。人论:重构用户认[0知0]。[0首0]先,企业应该重构对用户的认[0知0]:从“消费者”到“用户”,然后告诉读者应该如何去认识、理解和寻找“用户”。货论:重识产[0品0]创新。产[0品0]的边界被无限放[0大0],与用户相关的所有事物,无论是有形的,还是无形的,都可以称之为产[0品0]或产[0品0]的一部分,都需要企业去关注,企业必须重新认识产[0品0],并用新的[0法0]则对产[0品0]进行创新,书中给出了精益创新方[0法0]。场论:持续动态经营。解决了用户和产[0品0]的问题之后,企业如何通过持续动态经营的方式解决[0商0]业难题,达到“人货合一”的目标。 |
目录 |
前言 01 人货场论 [0商0]业的速朽与重生 / 1 [0第0]1节 [0商0]业逻辑刷新 / 2 互联网+时代传统[0商0]业的三[0大0]生死劫 / 2 互联网+时代[0商0]业命题是无边界的 / 11 互联网+企业应对之[0法0] / 13 世界观的颠覆导致[0商0]业逻辑颠覆 / 28 对量子力[0学0]的后[0知0]后觉 / 30 [0第0]2节 互联网+时代全新[0商0]业角色:运营[0商0] / 32 [0商0]业角色重新定位传统产业到互联网+ / 32 人类进步[0史0]:连接革命 / 33 [0商0]业角色重新定位——六[0大0]逆转 / 36 [0第0]3节 人货场论 / 65 传统[0商0]业逻辑的必然困境 / 66 [0商0]业逻辑没变,底层代码重写 / 72 [0商0]业理念升级 / 77 02 人论 重构用户认[0知0] / 86 [0第0]1节 走下神坛:从“消费者”到“用户” / 88 用户距离缩短导致[0商0]业价值链拉长 / 88 找到真正使用产[0品0]的人 / 94 从购买决策到使用过程 / 96 [0第0]2节 认识“用户”比什么都重要 / 106 重新理解我们的“用户” / 107 “变”与“不变” / 113 是“朋友”还是“上帝” / 114 [0第0]3节 洞察熟悉的陌生人 / 115 用户洞察 / 115 用户感 / 117 用户驱动 / 118 用户价值 / 121 03 货论 重识产[0品0]创新 / 124 [0第0]1节 边界被无限放[0大0]的“产[0品0]” / 126 看不懂的新“产[0品0]” / 126 “用户价值”是产[0品0]外延的底层逻辑 / 134 产[0品0]要能提供“连接” / 142 [0第0]2节 重识产[0品0]创新 / 146 传统产[0品0]创新失灵:从“正确地做产[0品0]”到 “做正确的产[0品0]” / 147 无边界创新与有边界创新 / 150 “用户创新”——无限创新的解[0法0] / 156 [0第0]3节 精益产[0品0]创新三原则 / 159 保持动作“多次” / 159 保持时间“尽早” / 161 保持方向“液态” / 164 04 场论 持续动态运营 / 168 [0第0]1节 [0商0]业营销[0大0]变革 / 170 定义场景 / 170 不同时期的营销哲[0学0] / 176 市场营销[0学0]的发展 / 181 传统[0商0]业营销的困境 / 183 [0第0]2节 变革的本质:只有一种无限游戏 / 188 有限游戏 / 189 无限游戏 / 190 变革本质 / 191 [0第0]3节 持续动态运营 / 194 动态运营三原则 / 194 动态运营的目标:人货合一 / 201 动态运营的价值根基:[0大0]社群 / 204 05 人货场论 [0商0]业佳实践 / 208 [0第0]1节 “三位一体”理论 / 210 产[0品0]三层结构:功能、特性、心理 / 210 用户认[0知0]过程决定心理感[0知0]对产[0品0]的影响 / 214 “[0[0双0]0]循环”逼近“三位一体” / 216 [0第0]2节 精益理念回顾 / 217 精益思想 / 218 四部创业[0法0] / 219 精益创业 / 220 [0第0]3节 精益产[0品0]创新 / 222 小循环:精益快速试错 / 222 [0大0]循环:持续调[0优0]改进 / 233 [0第0]4节 [0商0]业应用实操集 / 238 一切从用户洞察出发 / 238 把种子用户作为验证产[0品0]构建的起点 / 244 动态产[0品0]运营 / 247 |
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