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中国建银投资有限责任公司投资研究院 著
出版社: 社会科学文献出版社 ISBN:9787520112932 版次:1 商品编码:12212689 包装:平装 丛书名: 中国建投研究丛书·案例系列 开本:16开 出版时间:2017-10-01 页数:264 字数:188000 正文语种:中文
第一章 创新与成长
案例一 深创投助力国显科技成长 ╱019
案例二 顺丰速递借力资本谋共赢 ╱031
案例三 分众传媒私有化回归 ╱043
案例四 链家融资图谋房地产后市场 ╱057
案例五 投资机构败走博客网 ╱069
第二章 改革与改制
案例六 中石化混合所有制改革 ╱079
案例七 中国平安收购上海家化 ╱089
案例八 中信医疗参与汕尾公立医院改制 ╱099
案例九 茂名引罗供水工程PPP模式 ╱107
第三章 重组与合并
案例十 宝钢与武钢合并 ╱119
案例十一 滴滴与优步中国合并 ╱129
案例十二 美团与大众点评合并 ╱141
案例十三 华为收购港湾 ╱153
第四章 海外收购
案例十四 美的收购库卡机器人 ╱165
案例十五 紫光收购西部数据 ╱177
案例十六 中国化工收购先正达 ╱189
案例十七 海尔收购通用电气家电 ╱207
案例十八 光明集团收购西班牙米盖尔 ╱223
案例十九 中国平安收购富通集团 ╱233
参考文献 ╱245
后 记 ╱251
按照李一男的最初定位,港湾公司作为华为的合作伙伴,更多的是为华为服务,即成为华为的分销商,代理华为的路由器和数据通信产品。很快,技术出身的李一男便不满足于当代理赚差价,决定选择数据通信业务作为突破口。彼时思科一家独大,数据通信领域的竞争压力不如移动通信领域,华为在数据通信领域的实力相对薄弱,李一男决心把握住这个潜在机会。
港湾成立一年内就迅速推出了自己研发的路由器和交换机等数据通信产品,这意味着港湾从华为的代理商变为华为的竞争对手。事实上,港湾最为成功地应用了华为的战略、战术和企业经营理念,其“小华为”的称呼也由此而来。
李一男对研发很重视,港湾每年研发经费投入占整体销售额的12%~15%,研发人员占公司员工总数的大半。高投入结出了累累硕果:2001年11月,港湾在国内首家推出机架式以太网骨干交换机;2002年1月,港湾在国内首家推出ADSL/VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统;2003年5月,港湾在国内首家推出支持OC192接口的T比特核心路由器。港湾声称,这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12~18个月的时间。
与之对应,港湾的业绩也节节攀升。2000年,营业收入为7600万元;2001年,营业收入为1.47亿元;2002年,营业收入为4.1亿元;2003年,这一数字攀升到了12亿元的高峰,几乎以一年翻一番的速度迅猛增长。
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挖掘价值:中国直接股权投资案例-so88
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图书介绍
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中国建银投资有限责任公司投资研究院 著
出版社: 社会科学文献出版社 ISBN:9787520112932 版次:1 商品编码:12212689 包装:平装 丛书名: 中国建投研究丛书·案例系列 开本:16开 出版时间:2017-10-01 页数:264 字数:188000 正文语种:中文
内容简介
近年来,中国股权投资如雨后春笋般蓬勃发展,尤其是在“一带一路”战略的指导下,中国企业积极走出去,在支持沿线国家经济发展同时,正在成为推动中国经济发展的新动力。为深入分析股权投资业务的发展规律,更好地履行国有企业的责任,中国建投投资研究院对近年来中国直接股权投资领域的投资案例进行了较全面的梳理,收集了其中比较有代表性的100多个案例。本书根据股权投资的阶段和模式,选取了十九个典型案例进行了解剖。目录
绪 论 ╱001第一章 创新与成长
案例一 深创投助力国显科技成长 ╱019
案例二 顺丰速递借力资本谋共赢 ╱031
案例三 分众传媒私有化回归 ╱043
案例四 链家融资图谋房地产后市场 ╱057
案例五 投资机构败走博客网 ╱069
第二章 改革与改制
案例六 中石化混合所有制改革 ╱079
案例七 中国平安收购上海家化 ╱089
案例八 中信医疗参与汕尾公立医院改制 ╱099
案例九 茂名引罗供水工程PPP模式 ╱107
第三章 重组与合并
案例十 宝钢与武钢合并 ╱119
案例十一 滴滴与优步中国合并 ╱129
案例十二 美团与大众点评合并 ╱141
案例十三 华为收购港湾 ╱153
第四章 海外收购
案例十四 美的收购库卡机器人 ╱165
案例十五 紫光收购西部数据 ╱177
案例十六 中国化工收购先正达 ╱189
案例十七 海尔收购通用电气家电 ╱207
案例十八 光明集团收购西班牙米盖尔 ╱223
案例十九 中国平安收购富通集团 ╱233
参考文献 ╱245
后 记 ╱251
精彩书摘
《挖掘价值:中国直接股权投资案例》:按照李一男的最初定位,港湾公司作为华为的合作伙伴,更多的是为华为服务,即成为华为的分销商,代理华为的路由器和数据通信产品。很快,技术出身的李一男便不满足于当代理赚差价,决定选择数据通信业务作为突破口。彼时思科一家独大,数据通信领域的竞争压力不如移动通信领域,华为在数据通信领域的实力相对薄弱,李一男决心把握住这个潜在机会。
港湾成立一年内就迅速推出了自己研发的路由器和交换机等数据通信产品,这意味着港湾从华为的代理商变为华为的竞争对手。事实上,港湾最为成功地应用了华为的战略、战术和企业经营理念,其“小华为”的称呼也由此而来。
李一男对研发很重视,港湾每年研发经费投入占整体销售额的12%~15%,研发人员占公司员工总数的大半。高投入结出了累累硕果:2001年11月,港湾在国内首家推出机架式以太网骨干交换机;2002年1月,港湾在国内首家推出ADSL/VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统;2003年5月,港湾在国内首家推出支持OC192接口的T比特核心路由器。港湾声称,这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12~18个月的时间。
与之对应,港湾的业绩也节节攀升。2000年,营业收入为7600万元;2001年,营业收入为1.47亿元;2002年,营业收入为4.1亿元;2003年,这一数字攀升到了12亿元的高峰,几乎以一年翻一番的速度迅猛增长。
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