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[澳] 戈尔茨坦(Ilan Goldstein) 著,徐远来,Evelyn Tian 译
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302373285 版次:1 商品编码:11548820 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2014-09-01 用纸:胶版纸 页数:194
本书适合经历过Scrum之痛的读者参考,更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
捷径1:一句话推销Scrum 1
狼人杀手? 3
Scrum团队 3
项目发起人 5
好消息和不是那么好的消息 6
捷径2:脆弱的敏捷 7
它是一个框架,而不是一个方法 7
资格证书和素质 8
滥用敏捷宣言 8
几个Scrum误用模式 9
牢记老人言 12
捷径3:有创意的舒适 12
向个人表示感谢 14
办公环境 14
配备利器 15
身份认同 16
开心的人 17
结语 17
第2章 态度和能力 19
捷径4:技艺高超的ScrumMaster 19
没有权力的领导 20
引入变革,不畏惧 21
有策略,但不玩办公室政治 22
无私心,但不低估角色的重要性 22
保护,但不溺爱 23
有技术知识,但不需要成为专家 23
不固步自封 24
下一代领导力 24
捷径5:摇滚明星或演播室音乐师 24
摇滚明星 24
演播室音乐人 25
Scrum的价值观 25
音乐时间到 28
捷径6:选择团队阵容 29
人人都是开发人员! 29
Scrum团队大小 30
开发团队的人员配备 30
碎片任务分配 32
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗? 32
态度比能力重要 33
拥抱(不过也要当心)多样性 34
团队日常规则 34
人人为我,我为人人 35
结语 35
第3章 规划和保护 37
捷径7:搭建Scrum舞台 37
团队要稳定 38
调整办公环境 39
估算不是保证书 39
互惠性的工作 40
支持可持续的开发 40
运行试点项目 41
务实的期望 42
捷径8:制定Sprint计划并全力贯彻执行 42
细化产品列表 42
目标明确 43
Sprint应该多长? 43
容量规划 44
第一步:做什么? 45
第二步:怎么做? 45
任务定义 46
需求适量 47
7P格言 47
捷径9:受累于障碍 48
定义障碍 48
形形色色的障碍 48
五步控制障碍 50
阻碍与障碍的比较 51
理解境遇 51
结语 52
第4章 需求的细化 53
捷径10:结构化故事 53
分解 54
任务切片和切割 54
技术故事和软件错误 57
一致性最重要 58
捷径11:制定完成标准(DoD) 58
从哪儿开始 60
多层次的 60
限制因素 63
接收标准还是完成标准(DoD)? 63
就像做菜一样! 64
捷径12:渐进启示 64
核查和验证 65
何时,何地,何人 65
问题和调整 66
当心范围蔓延 66
不要做过头 68
结语 69
第5章 估算 71
捷径13:关于估算那些事儿 71
估算之痛 72
为什么还要劳神费力做估算? 72
解释相对估算 73
软件相对估算 77
速率 78
相对估算实践 79
捷径14:规划扑克细则 79
准备游戏 79
规划扑克的机制 81
什么时候用规划扑克 82
团队热身 83
大事就用大数值的卡片 83
不要重复统计 84
达成一致 84
手机也有用 85
一切都离不开收益 85
牢记帕金森定律 86
捷径15:转向相对估算 86
一种方法 86
使用历史数据 87
创建对应关系 87
唯有源头活水来 92
结语 92
第6章 质量 93
.......
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图书介绍
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[澳] 戈尔茨坦(Ilan Goldstein) 著,徐远来,Evelyn Tian 译
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302373285 版次:1 商品编码:11548820 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2014-09-01 用纸:胶版纸 页数:194
产品特色
内容简介
Scrum作为主流的敏捷方法,因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效,一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中,总结和梳理出30个捷径,充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示,读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙,掌握敏捷的精髓,这是正规培训课程难以企及的。本书适合经历过Scrum之痛的读者参考,更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
目录
第1章 Scrum起步 1捷径1:一句话推销Scrum 1
狼人杀手? 3
Scrum团队 3
项目发起人 5
好消息和不是那么好的消息 6
捷径2:脆弱的敏捷 7
它是一个框架,而不是一个方法 7
资格证书和素质 8
滥用敏捷宣言 8
几个Scrum误用模式 9
牢记老人言 12
捷径3:有创意的舒适 12
向个人表示感谢 14
办公环境 14
配备利器 15
身份认同 16
开心的人 17
结语 17
第2章 态度和能力 19
捷径4:技艺高超的ScrumMaster 19
没有权力的领导 20
引入变革,不畏惧 21
有策略,但不玩办公室政治 22
无私心,但不低估角色的重要性 22
保护,但不溺爱 23
有技术知识,但不需要成为专家 23
不固步自封 24
下一代领导力 24
捷径5:摇滚明星或演播室音乐师 24
摇滚明星 24
演播室音乐人 25
Scrum的价值观 25
音乐时间到 28
捷径6:选择团队阵容 29
人人都是开发人员! 29
Scrum团队大小 30
开发团队的人员配备 30
碎片任务分配 32
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗? 32
态度比能力重要 33
拥抱(不过也要当心)多样性 34
团队日常规则 34
人人为我,我为人人 35
结语 35
第3章 规划和保护 37
捷径7:搭建Scrum舞台 37
团队要稳定 38
调整办公环境 39
估算不是保证书 39
互惠性的工作 40
支持可持续的开发 40
运行试点项目 41
务实的期望 42
捷径8:制定Sprint计划并全力贯彻执行 42
细化产品列表 42
目标明确 43
Sprint应该多长? 43
容量规划 44
第一步:做什么? 45
第二步:怎么做? 45
任务定义 46
需求适量 47
7P格言 47
捷径9:受累于障碍 48
定义障碍 48
形形色色的障碍 48
五步控制障碍 50
阻碍与障碍的比较 51
理解境遇 51
结语 52
第4章 需求的细化 53
捷径10:结构化故事 53
分解 54
任务切片和切割 54
技术故事和软件错误 57
一致性最重要 58
捷径11:制定完成标准(DoD) 58
从哪儿开始 60
多层次的 60
限制因素 63
接收标准还是完成标准(DoD)? 63
就像做菜一样! 64
捷径12:渐进启示 64
核查和验证 65
何时,何地,何人 65
问题和调整 66
当心范围蔓延 66
不要做过头 68
结语 69
第5章 估算 71
捷径13:关于估算那些事儿 71
估算之痛 72
为什么还要劳神费力做估算? 72
解释相对估算 73
软件相对估算 77
速率 78
相对估算实践 79
捷径14:规划扑克细则 79
准备游戏 79
规划扑克的机制 81
什么时候用规划扑克 82
团队热身 83
大事就用大数值的卡片 83
不要重复统计 84
达成一致 84
手机也有用 85
一切都离不开收益 85
牢记帕金森定律 86
捷径15:转向相对估算 86
一种方法 86
使用历史数据 87
创建对应关系 87
唯有源头活水来 92
结语 92
第6章 质量 93
.......
前言/序言
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