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[美] 迈克尔·沃特金斯 著,张圭子 译
出版社: 印刷工业出版社 ISBN:9787514202311 版次:1 商品编码:10803286 品牌:湛庐文化(Cheers Publishing) 包装:平装 丛书名: 湛庐文化 开本:32开 出版时间:2011-08-01 用纸:胶版纸 页数:248 字数:121000
有些人完成了晋升,学会了领导他人,而这一切也完全可以成为你的故事,所有的答案都在这本书中:
在进入新角色时,你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力?
你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系,并稳固自己?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗?
企业的状态需要你成为怎样的领导者,是英雄式领导,还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?
先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
第1章 职位晋升的挑战
第2章 领导前同事的挑战
第3章 重建关系网的挑战
第4章 入职新公司的挑战
第5章 跨国职位调动的挑战
第二部分 组织变动性挑战
第6章 扭亏为盈的挑战
第7章 改善企业现状的挑战
第8章 复杂的stars组合挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统
第1章 职位晋升的挑战
伯特·范德维耶特一直努力工作,几年后终于晋升为BSC化工的一名业务部门领导。可入职仅4个月,他起初的兴奋和喜悦就开始消退了:要领导公司的塑料树脂生产部门并不容易,现实问题逐渐显现出来:要掌管一家拥有3 000多名员工的跨国企业,伯特不知道自己是否为应对这样的挑战作足了准备。
BSC生产特种化学品、塑料,还从事制药行业,总部设在比利时。15年来,伯特一直在BSC工作。获得硕士学位后他就加入了BSC高性能塑料部,担任产品经理助理。他的领导能力在这第一份工作中就得到了最初的认可。因一向表现出众,伯特被派往新加坡筹建高性能塑料部的亚洲业务中心。很快他就为新公司建立起销售部门,并被晋升为销售经理。除掌管销售部外,他还负责分包BSC的塑料产品业务。由此,伯特在产品制造方面卓有成就之后,便开始将事业重心转向了商务方面。
三年后,伯特回到比利时,被提升为欧洲市场营销和销售总监,领导一个拥有80名各类专业人士的部门,该部门的功能涵盖技术营销、产品销售和客户服务。同时,他加入了公司的高管团队,参与业务单位一级的决策,全面熟悉了公司各方面的运营业务,并升任BSC聚乙烯部门的营销和销售副总裁,主管整个产品集群及相关服务,员工将近200人。
此时,伯特已拥有在BSC 12年的成功工作经验,被看做是企业的接班人。他受命加入BSC的人力资源部门,做了三年内部采购和外部招聘管理人员的工作。这使得他对人力资源和公司运营有了更多、更深入的了解,同时有机会建立覆盖全公司的人际网络,他开始更多地和BSC的高级管理层出现在一起。
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晋升第一年:如何战胜职场晋升期的8大挑战 电子书 下载 mobi epub pdf txt
晋升第一年:如何战胜职场晋升期的8大挑战-so88
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图书介绍
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[美] 迈克尔·沃特金斯 著,张圭子 译
出版社: 印刷工业出版社 ISBN:9787514202311 版次:1 商品编码:10803286 品牌:湛庐文化(Cheers Publishing) 包装:平装 丛书名: 湛庐文化 开本:32开 出版时间:2011-08-01 用纸:胶版纸 页数:248 字数:121000
内容简介
在这一年中,成功,也许就意味着被委以重任;失败,也许就会从此一蹶不振。有些人完成了晋升,学会了领导他人,而这一切也完全可以成为你的故事,所有的答案都在这本书中:
在进入新角色时,你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力?
你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系,并稳固自己?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗?
企业的状态需要你成为怎样的领导者,是英雄式领导,还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?
作者简介
迈克尔·沃特金斯 著名职业转型指导专家,加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司Gerlesis Advisers创始人之一,该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
目录
第一部分 个人适应性挑战第1章 职位晋升的挑战
第2章 领导前同事的挑战
第3章 重建关系网的挑战
第4章 入职新公司的挑战
第5章 跨国职位调动的挑战
第二部分 组织变动性挑战
第6章 扭亏为盈的挑战
第7章 改善企业现状的挑战
第8章 复杂的stars组合挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统
精彩书摘
第一部分 个人适应性挑战第1章 职位晋升的挑战
伯特·范德维耶特一直努力工作,几年后终于晋升为BSC化工的一名业务部门领导。可入职仅4个月,他起初的兴奋和喜悦就开始消退了:要领导公司的塑料树脂生产部门并不容易,现实问题逐渐显现出来:要掌管一家拥有3 000多名员工的跨国企业,伯特不知道自己是否为应对这样的挑战作足了准备。
BSC生产特种化学品、塑料,还从事制药行业,总部设在比利时。15年来,伯特一直在BSC工作。获得硕士学位后他就加入了BSC高性能塑料部,担任产品经理助理。他的领导能力在这第一份工作中就得到了最初的认可。因一向表现出众,伯特被派往新加坡筹建高性能塑料部的亚洲业务中心。很快他就为新公司建立起销售部门,并被晋升为销售经理。除掌管销售部外,他还负责分包BSC的塑料产品业务。由此,伯特在产品制造方面卓有成就之后,便开始将事业重心转向了商务方面。
三年后,伯特回到比利时,被提升为欧洲市场营销和销售总监,领导一个拥有80名各类专业人士的部门,该部门的功能涵盖技术营销、产品销售和客户服务。同时,他加入了公司的高管团队,参与业务单位一级的决策,全面熟悉了公司各方面的运营业务,并升任BSC聚乙烯部门的营销和销售副总裁,主管整个产品集群及相关服务,员工将近200人。
此时,伯特已拥有在BSC 12年的成功工作经验,被看做是企业的接班人。他受命加入BSC的人力资源部门,做了三年内部采购和外部招聘管理人员的工作。这使得他对人力资源和公司运营有了更多、更深入的了解,同时有机会建立覆盖全公司的人际网络,他开始更多地和BSC的高级管理层出现在一起。
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前言/序言
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