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理查德·卢克 著,哈佛商学院出版公司 编,朱信凯,李艾明 译
出版社: 商务印书馆 ISBN:9787100054515 版次:1 商品编码:11111820 品牌:商务印书馆(The Commercial Press) 包装:平装 开本:16开 出版时间:2007-11-01 用纸:胶版纸 页数:192
商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手带领经济管理新思维。
关于“哈佛商务指南”丛书:哈佛商务指南,新经理人的良师与向导。
哈佛商务指南系列图书为商务领域相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容,精心编排,为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源,尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性,每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能
1 以目标为向导——提升个人有效性的指南
目标设定
目标的协调
整理目标
“紧急”和“重要”的两难选择
从目标到任务
团队目标
小结
2 时间是如何被浪费的——它们去了哪里?
建立和使用活动日志
分析活动日志
从分析到改变
小结
3 制定时间表——从优先事件开始
制定时间表的工具
建立自己的时间表
制定任务清单以协助工作
日程安排系统的弊端
小结
4 时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间?
拖延
超负荷工作
帮助下属解决问题
不必要的旅行
电子邮件和文书工作
浪费时间的会议
令人分心的事物和转换成本
小结
5 委托和委派——为自己赢得时间
委派的好处
有效委派的原则
委派的方法
准备委派
委派任务
控制、监督和反馈
完成后的回顾
小结
6 浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间?
对目标的迷惑
没有清晰的方向
没有意义的会议
瓶颈上司
你在这个问题中扮演的角色
小结
7 属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
确认并优先考虑你的个人目标
给重要的事留出时间
整理私人生活
保持良好的精力
寻求工作和生活的平衡
小结
8 公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
想法
通过科技手段减少旅行时间和费用
注重演示图像的简洁
促进工作一生活的平衡
传授时间管理的原则
让时间管理成为一种习惯
小结
附录A:有效的实施工具
附录B:工作分解结构
附录C:有效会议的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介
时间管理:高效率人士的成功利器 电子书 下载 mobi epub pdf txt
时间管理:高效率人士的成功利器-so88
时间管理:高效率人士的成功利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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理查德·卢克 著,哈佛商学院出版公司 编,朱信凯,李艾明 译
出版社: 商务印书馆 ISBN:9787100054515 版次:1 商品编码:11111820 品牌:商务印书馆(The Commercial Press) 包装:平装 开本:16开 出版时间:2007-11-01 用纸:胶版纸 页数:192
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哈佛经管图书简体中文版,全球授权。商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手带领经济管理新思维。
关于“哈佛商务指南”丛书:哈佛商务指南,新经理人的良师与向导。
哈佛商务指南系列图书为商务领域相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容,精心编排,为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源,尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性,每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能
内容简介
随着现代生活节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。《时间管理:高效率人士的成功利器》将帮助你大限度地利用时间,并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是重要的,哪些是不重要的,并且根据优先程度进行处理;你将学会辨识高效和有效的区別;你还会发现如何才能将时间集中在为关键的工作上,从而避免浪费时间。目录
序言1 以目标为向导——提升个人有效性的指南
目标设定
目标的协调
整理目标
“紧急”和“重要”的两难选择
从目标到任务
团队目标
小结
2 时间是如何被浪费的——它们去了哪里?
建立和使用活动日志
分析活动日志
从分析到改变
小结
3 制定时间表——从优先事件开始
制定时间表的工具
建立自己的时间表
制定任务清单以协助工作
日程安排系统的弊端
小结
4 时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间?
拖延
超负荷工作
帮助下属解决问题
不必要的旅行
电子邮件和文书工作
浪费时间的会议
令人分心的事物和转换成本
小结
5 委托和委派——为自己赢得时间
委派的好处
有效委派的原则
委派的方法
准备委派
委派任务
控制、监督和反馈
完成后的回顾
小结
6 浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间?
对目标的迷惑
没有清晰的方向
没有意义的会议
瓶颈上司
你在这个问题中扮演的角色
小结
7 属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
确认并优先考虑你的个人目标
给重要的事留出时间
整理私人生活
保持良好的精力
寻求工作和生活的平衡
小结
8 公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
想法
通过科技手段减少旅行时间和费用
注重演示图像的简洁
促进工作一生活的平衡
传授时间管理的原则
让时间管理成为一种习惯
小结
附录A:有效的实施工具
附录B:工作分解结构
附录C:有效会议的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介
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