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店铺: 博雅世图图书专营店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508650890 商品编码:10226359029 包装:精装 开本:32开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 套装数量:4
基本信息:
目录:中文版序言
“谁动了我的奶酪”现象
我们多面的人性
故事背后的故事
芝加哥的同学聚会
谁动了我的奶酪?
下午茶时间的讨论
《谁动了我的奶酪》大事记
一部简单而实用的经典
着奶酪的变化而变化’及‘尽情享受探险的过程’就
是这个意思。”
弗兰克接着说:“我觉得有些东西是不应该改变
的,比如基本的价值观。但现在我意识到,如果自己
早点儿随着奶酪一起变化,现在的状况就会好得多。
”
“迈克尔,这个小故事很精彩,”全班***喜欢质
疑的理查德说,“但是,你是如何把它应用到公司中
的呢?”
大家都还不知道,理查德正在经历一些人生中的
变故。他刚和妻子分居不久,独自一人照顾着几个孩
子,白天还要忙工作,简直有些撑不住了。
迈克尔回答说:“是这样的,我原来一直以为,
自己的工作就是在问题出现之后再处理它。但事实上
,我应该将眼光放得***长远一些,应该提前注意到工
作中的新动向。
“而且,这些问题搞得我疲惫不堪,工作让我觉
得一点儿乐趣都没有,我就像陷入了一场马拉松比赛
,无法脱身。”
劳拉似乎明白了他的话:“也就是说,你应该做
的是领导变革,而非应对目前的局面。”
“太对了,”迈克尔说,“后来我听说了‘谁动
了我的奶酪’的故事,并且意识到,不管是在工作中
还是在生活中,我都应该描绘出一幅大家都愿意为之
努力的‘新奶酪’的愿景,这样我们才能享受变化和
成功。”
内森问道:“在工作中你具体是怎么做的呢?”
“我给员工讲了这个奶酪的故事,请员工思考他
们***像故事中的哪个角色。我发现这4个角色在我们
公司中都有典型的例子。我渐渐明白,应该用不同的
方式对待嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧。
“公司中的‘嗅嗅’能够及时嗅出市场的变化,
因此他们可以帮助公司***新发展计划。公司要鼓励他
们探索新产品和新服务,从而迎合顾客的需求。‘嗅
嗅’们都很喜欢自己的工作,他们还说自己很高兴能
在一个乐于接受变化并能及时调整的公司里工作。
“公司中的‘匆匆’喜欢脚踏实地做事情,因此
公司鼓励他们根据公司新的发展计划采取实际行动。
他们的实干会给公司带来新的奶酪,公司也会因此奖
励他们。他们喜欢在一个重视实干和成效的公司里工
作。”
“那‘哼哼’和‘唧唧’呢?”安杰拉问道。
“不幸的是,‘哼哼’是我们发展的阻力。”迈
克尔回答说,“他们要么太贪图安逸,要么没有勇气
,总是抗拒变化。只有当他们看到我们所倡导的变化
对他们自己有利时,其中的一些人才会改变。
“‘哼哼’们说,他们想在一个有安全感的公司
工作。因此,公司必须使他们明白变化的意义,并且
增强他们的安全感。意识到保守和固执的 全4本谁动了我的奶酪 人性的弱点 厚黑学 羊皮卷 励志成功人际交往说话技巧成功励志经典书籍 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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全4本谁动了我的奶酪 人性的弱点 厚黑学 羊皮卷 励志成功人际交往说话技巧成功励志经典书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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店铺: 博雅世图图书专营店 出版社: 中信出版社 ISBN:9787508650890 商品编码:10226359029 包装:精装 开本:32开 出版时间:2015-05-01 用纸:胶版纸 套装数量:4
基本信息:
商品名称: | 谁动了我的奶酪(精) | 开本: | 2 |
作者: | (美)斯宾塞·约翰逊|译者:魏平 | 页数: | |
定价: | 25 | 出版时间: | 2015-04-01 |
ISBN号: | 9787508650890 | 印刷时间: | 2015-04-01 |
出版社: | 中信 | 版次: | 4 |
商品类型: | 图书 | 印次: | 4 |
“谁动了我的奶酪”现象
我们多面的人性
故事背后的故事
芝加哥的同学聚会
谁动了我的奶酪?
下午茶时间的讨论
《谁动了我的奶酪》大事记
一部简单而实用的经典
......
精 彩 页:劳拉也若有所思:“也许,唧唧写在墙上的‘随着奶酪的变化而变化’及‘尽情享受探险的过程’就
是这个意思。”
弗兰克接着说:“我觉得有些东西是不应该改变
的,比如基本的价值观。但现在我意识到,如果自己
早点儿随着奶酪一起变化,现在的状况就会好得多。
”
“迈克尔,这个小故事很精彩,”全班***喜欢质
疑的理查德说,“但是,你是如何把它应用到公司中
的呢?”
大家都还不知道,理查德正在经历一些人生中的
变故。他刚和妻子分居不久,独自一人照顾着几个孩
子,白天还要忙工作,简直有些撑不住了。
迈克尔回答说:“是这样的,我原来一直以为,
自己的工作就是在问题出现之后再处理它。但事实上
,我应该将眼光放得***长远一些,应该提前注意到工
作中的新动向。
“而且,这些问题搞得我疲惫不堪,工作让我觉
得一点儿乐趣都没有,我就像陷入了一场马拉松比赛
,无法脱身。”
劳拉似乎明白了他的话:“也就是说,你应该做
的是领导变革,而非应对目前的局面。”
“太对了,”迈克尔说,“后来我听说了‘谁动
了我的奶酪’的故事,并且意识到,不管是在工作中
还是在生活中,我都应该描绘出一幅大家都愿意为之
努力的‘新奶酪’的愿景,这样我们才能享受变化和
成功。”
内森问道:“在工作中你具体是怎么做的呢?”
“我给员工讲了这个奶酪的故事,请员工思考他
们***像故事中的哪个角色。我发现这4个角色在我们
公司中都有典型的例子。我渐渐明白,应该用不同的
方式对待嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧。
“公司中的‘嗅嗅’能够及时嗅出市场的变化,
因此他们可以帮助公司***新发展计划。公司要鼓励他
们探索新产品和新服务,从而迎合顾客的需求。‘嗅
嗅’们都很喜欢自己的工作,他们还说自己很高兴能
在一个乐于接受变化并能及时调整的公司里工作。
“公司中的‘匆匆’喜欢脚踏实地做事情,因此
公司鼓励他们根据公司新的发展计划采取实际行动。
他们的实干会给公司带来新的奶酪,公司也会因此奖
励他们。他们喜欢在一个重视实干和成效的公司里工
作。”
“那‘哼哼’和‘唧唧’呢?”安杰拉问道。
“不幸的是,‘哼哼’是我们发展的阻力。”迈
克尔回答说,“他们要么太贪图安逸,要么没有勇气
,总是抗拒变化。只有当他们看到我们所倡导的变化
对他们自己有利时,其中的一些人才会改变。
“‘哼哼’们说,他们想在一个有安全感的公司
工作。因此,公司必须使他们明白变化的意义,并且
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