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王庆生 编
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302325659 版次:1 商品编码:11286294 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2013-07-01 用纸:胶版纸 页数:406 字数:604000 正文语种:中文
旅游项目策划作为策划学原理在旅游项目开发中的运用,是旅游管理专业一门重要的实战型专业课程。《普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程》结合高校旅游管理专业应用型人才培养特色,通过开篇案例、篇中实例和扩展阅读等多种形式的精心安排,力求突破原来单纯说教式的授课模式,启发学生在新颖实战案例阅读中分析与思考。《普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程》分上下两篇共18章。上篇为旅游策划基础篇,包括旅游项目策划概述、旅游项目策划的原理及方法、旅游项目可行性研究、旅游地形象策划、旅游市场与旅游品牌营销、旅游产品策划、旅游商品策划、旅游地产项目策划等;下篇为旅游策划专题篇,分别从乡村旅游、生态旅游、城市旅游、工业旅游、会展及旅游节庆活动、探险旅游、民俗文化旅游、创意旅游、主题旅游、休闲度假旅游等方面进行了阐述。
本书集专业性、知识性及实务性于一体,可供高校旅游管理专业大学生、研究生、政府旅游管理部门工作人员、旅游咨询策划行业和相关科研单位工作人员以及广大旅游爱好者阅读参考。
现任天津商业大学商学院副院长、“旅游发展与管理”方向硕士生导师,兼任天津市旅游协会常务理事及天津市旅游协会旅游教育分会副会长,天津市人民政府咨询专家库成员,2009年获天津市委市政府颁布的“天津市优秀留学人员”荣誉称号。
第一章 旅游项目策划概述
第一节 中国咨询策划业概述
第二节 旅游项目及其相关概念
第三节 旅游项目策划的概念、类型与特征
本章思考题
第二章 旅游项目策划的原理及方法
第一节 旅游项目策划原理
第二节 旅游项目策划的原则
第三节 旅游项目策划的方法、内容与程序
本章思考题
第三章 旅游项目可行性研究
第一节 我国可行性研究进展
第二节 旅游项目可行性研究的内容
第三节 旅游项目与工业项目可行性研究的对比分析
本章思考题
第四章 旅游地形象策划
第一节 旅游地形象策划概述
第二节 旅游地形象策划的内容与方法
本章思考题
第五章 旅游市场与旅游品牌营销
第一节 旅游市场营销策划概述
第二节 旅游市场数据收集的内容与方法
第三节 旅游品牌营销策划
本章思考题
第六章 旅游产品策划
第一节 旅游产品概述
第二节 旅游产品开发与策划要点
第三节 旅游线路产品策划
本章思考题
第七章 旅游商品策划
第一节 旅游商品概述
第二节 旅游商品策划要点
本章思考题
第八章 旅游地产项目策划
第一节 旅游地产(项目)概述
第二节 旅游地产(项目)开发的原则、模式及其产品化路径
第三节 旅游地产景观设计要点
第四节 旅游地产项目开发运营模式
本章思考题
下篇 旅游策划专题篇
第九章 乡村旅游发展策划
第一节 乡村旅游研究概述
第二节 国外乡村旅游发展经验对我国的启示
第三节 中国乡村旅游的发展实践
第四节 乡村旅游项目策划
本章思考题
……
附录 旅游项目策划案例选编
参考文献
1.文化街区的运营
可成立专门的艺术区建设管理办公室,推进艺术区当代艺术与文化创意产业的发展。通过对园区的服务中心、展览展示中心和公共服务平台等项目的建设进一步为园区提供完善的服务,按照“保护、开发、稳定、发展”的指导方针对艺术区的核心区域、原创艺术进行有效保护,加强对艺术区的宣传与推广,进一步吸引国内外众多知名的艺术家及艺术机构,为园区内艺术品打造展览展示、交易拍卖的平台,推进园区产业升级,从而展示艺术区的魅力,打造艺术区品牌。
2.民营博物馆的运营
1)基金会十理事制
基金会的公益文化品牌是一个营利不分配的机构,营利多少钱都要用在博物馆上。在管理上,基金会接受社会捐赠,这些款项将用于支持博物馆建设,资助文物研究与保护项目。
引入的“理事会制”和“会员制”,每年缴纳一定费用,即可成为博物馆的理事和会员,并享有相应的权利。所有理事都是博物馆共同的主人,可以继承和更换。在国外,能做博物馆的理事是相当高的荣誉,是用钱也买不到的,理事可以对博物馆提供不定期的赞助。此外,各展厅还接受企业捐赠,作为回报,企业享有相应展厅10年的命名权。
此运营模式的资金来源主要有三部分:一是来自董事会,由为数不多的几个成功企业家组成,每年进行拨款;二是来自理事会,这部分人不用承担博物馆的社会责任,拥有荣誉头衔,现在国内也有相当成功的人士认识到了这一点,理事对博物馆有不定期的赞助;三是建立了博物馆会员制,每年需缴纳一定金额的会费,享受诸多的优惠政策。
2)股份化经营十品牌赞助
博物馆所有权股份化,吸引四五家大企业参与,每家持有一定的股份,让这些企业作为博物馆的长期赞助人,把博物馆的产权社会化,寻求博物馆馆机制的新突破。
资金链的构建上已经逐渐走向多元化、社会化和稳定化。一方面有来自国家的政策扶持、税收优惠,有时候甚至还会有专项的资金(一次几十万元不等);另一方面则来自于博物馆自筹,包括基金会资金、社会赞助资金以及美术馆的门票、会员卡收入、咖啡屋、书店以及刚刚建立的艺术礼品店等商业性收入。其中,社会赞助占据整个资金链中的大部分,会员卡收入在不断上升,书店和礼品店经营不到一年时间就有了很大的发展空间。
……
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普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程-so88
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王庆生 编
出版社: 清华大学出版社 ISBN:9787302325659 版次:1 商品编码:11286294 品牌:清华大学 包装:平装 开本:16开 出版时间:2013-07-01 用纸:胶版纸 页数:406 字数:604000 正文语种:中文
内容简介
《普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程》是清华版高等院校工商管理、旅游管理等品牌专业建设规划教材之一;同时也是天津商业大学教育部特色专业(旅游管理)及天津市品牌专业(旅游管理)建设成果的重要组成部分。旅游项目策划作为策划学原理在旅游项目开发中的运用,是旅游管理专业一门重要的实战型专业课程。《普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程》结合高校旅游管理专业应用型人才培养特色,通过开篇案例、篇中实例和扩展阅读等多种形式的精心安排,力求突破原来单纯说教式的授课模式,启发学生在新颖实战案例阅读中分析与思考。《普通高校“十二五”规划教材·旅游管理系列:旅游项目策划教程》分上下两篇共18章。上篇为旅游策划基础篇,包括旅游项目策划概述、旅游项目策划的原理及方法、旅游项目可行性研究、旅游地形象策划、旅游市场与旅游品牌营销、旅游产品策划、旅游商品策划、旅游地产项目策划等;下篇为旅游策划专题篇,分别从乡村旅游、生态旅游、城市旅游、工业旅游、会展及旅游节庆活动、探险旅游、民俗文化旅游、创意旅游、主题旅游、休闲度假旅游等方面进行了阐述。
本书集专业性、知识性及实务性于一体,可供高校旅游管理专业大学生、研究生、政府旅游管理部门工作人员、旅游咨询策划行业和相关科研单位工作人员以及广大旅游爱好者阅读参考。
作者简介
王庆生,教授,乌克兰敖德萨国立大学哲学博士(Ph.D.)。2006年2月起在天津商业大学旅游管理系从事教研工作至今,作为主持人之一,完成天津商业大学教育部特色专业(旅游管理)建设项目,为《旅游规划与开发》校级精品课程以及天津市品牌专业(旅游管理)建设项目主持人。先后主讲《旅游规划与开发》、《旅游线路开发与设计》、《旅游项目策划与管理》、《旅游资源开发与管理》等本科和研究生课程。发表著作10部,主要有《地理环境与社会文化》(1997)、《旅游区规划研究》(2000)、《游憩产业地域组织原理:游憩地理学现代观》(俄语,2003)、《都市旅游国际化及其产业集群问题研究》(2008)、《旅游项目策划与管理》(2010)、《旅游规划与开发》(2011)等。现任天津商业大学商学院副院长、“旅游发展与管理”方向硕士生导师,兼任天津市旅游协会常务理事及天津市旅游协会旅游教育分会副会长,天津市人民政府咨询专家库成员,2009年获天津市委市政府颁布的“天津市优秀留学人员”荣誉称号。
内页插图
目录
上篇 旅游策划基础篇第一章 旅游项目策划概述
第一节 中国咨询策划业概述
第二节 旅游项目及其相关概念
第三节 旅游项目策划的概念、类型与特征
本章思考题
第二章 旅游项目策划的原理及方法
第一节 旅游项目策划原理
第二节 旅游项目策划的原则
第三节 旅游项目策划的方法、内容与程序
本章思考题
第三章 旅游项目可行性研究
第一节 我国可行性研究进展
第二节 旅游项目可行性研究的内容
第三节 旅游项目与工业项目可行性研究的对比分析
本章思考题
第四章 旅游地形象策划
第一节 旅游地形象策划概述
第二节 旅游地形象策划的内容与方法
本章思考题
第五章 旅游市场与旅游品牌营销
第一节 旅游市场营销策划概述
第二节 旅游市场数据收集的内容与方法
第三节 旅游品牌营销策划
本章思考题
第六章 旅游产品策划
第一节 旅游产品概述
第二节 旅游产品开发与策划要点
第三节 旅游线路产品策划
本章思考题
第七章 旅游商品策划
第一节 旅游商品概述
第二节 旅游商品策划要点
本章思考题
第八章 旅游地产项目策划
第一节 旅游地产(项目)概述
第二节 旅游地产(项目)开发的原则、模式及其产品化路径
第三节 旅游地产景观设计要点
第四节 旅游地产项目开发运营模式
本章思考题
下篇 旅游策划专题篇
第九章 乡村旅游发展策划
第一节 乡村旅游研究概述
第二节 国外乡村旅游发展经验对我国的启示
第三节 中国乡村旅游的发展实践
第四节 乡村旅游项目策划
本章思考题
……
附录 旅游项目策划案例选编
参考文献
精彩书摘
(三)文化设施运营模式1.文化街区的运营
可成立专门的艺术区建设管理办公室,推进艺术区当代艺术与文化创意产业的发展。通过对园区的服务中心、展览展示中心和公共服务平台等项目的建设进一步为园区提供完善的服务,按照“保护、开发、稳定、发展”的指导方针对艺术区的核心区域、原创艺术进行有效保护,加强对艺术区的宣传与推广,进一步吸引国内外众多知名的艺术家及艺术机构,为园区内艺术品打造展览展示、交易拍卖的平台,推进园区产业升级,从而展示艺术区的魅力,打造艺术区品牌。
2.民营博物馆的运营
1)基金会十理事制
基金会的公益文化品牌是一个营利不分配的机构,营利多少钱都要用在博物馆上。在管理上,基金会接受社会捐赠,这些款项将用于支持博物馆建设,资助文物研究与保护项目。
引入的“理事会制”和“会员制”,每年缴纳一定费用,即可成为博物馆的理事和会员,并享有相应的权利。所有理事都是博物馆共同的主人,可以继承和更换。在国外,能做博物馆的理事是相当高的荣誉,是用钱也买不到的,理事可以对博物馆提供不定期的赞助。此外,各展厅还接受企业捐赠,作为回报,企业享有相应展厅10年的命名权。
此运营模式的资金来源主要有三部分:一是来自董事会,由为数不多的几个成功企业家组成,每年进行拨款;二是来自理事会,这部分人不用承担博物馆的社会责任,拥有荣誉头衔,现在国内也有相当成功的人士认识到了这一点,理事对博物馆有不定期的赞助;三是建立了博物馆会员制,每年需缴纳一定金额的会费,享受诸多的优惠政策。
2)股份化经营十品牌赞助
博物馆所有权股份化,吸引四五家大企业参与,每家持有一定的股份,让这些企业作为博物馆的长期赞助人,把博物馆的产权社会化,寻求博物馆馆机制的新突破。
资金链的构建上已经逐渐走向多元化、社会化和稳定化。一方面有来自国家的政策扶持、税收优惠,有时候甚至还会有专项的资金(一次几十万元不等);另一方面则来自于博物馆自筹,包括基金会资金、社会赞助资金以及美术馆的门票、会员卡收入、咖啡屋、书店以及刚刚建立的艺术礼品店等商业性收入。其中,社会赞助占据整个资金链中的大部分,会员卡收入在不断上升,书店和礼品店经营不到一年时间就有了很大的发展空间。
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