思维导图 : 提升你的职场核心竞争力 陈国钦孙易新团队沟通成功励志书籍畅销书-so88
思维导图 : 提升你的职场核心竞争力 陈国钦孙易新团队沟通成功励志书籍畅销书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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陈国钦 孙易新 著
店铺: 北京时代华文书局图书专营店 出版社: 北京时代华文书局 ISBN:9787569913385 商品编码:13233642687 开本:16开 出版时间:2017-03-01
基本信息
书名 思维导图 : 提升你的职场核心竞争力
书号 ISBN 978-7-5699-1338-5
定价 45元
作者 陈国钦 孙易新
出版社 北京时代华文书局
出版日期 2017.03
包册数 56/件
内容简介:
思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年,透过思维导图法的内化及高度运用,使他累积了许多思维导图法的流程模块,这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路,就能提高职场核心竞争力,成为乐在工作的职场达人。
作者介绍:
陈国钦
曾任跨国企业副总经理,荣获HP亚洲佳经理人(Great Manager),以思维导图法的思考模式,创造百亿业绩。
孙易新
位英国博赞中心(Buzan Centres)华人讲师,将思维导图法引进华人世界的人,近二十年来推动思维导图法不遗余力,除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册,与多本相关译著。 出版简体版著作:《思维导图应用宝典》。
内容简介:
思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年,透过思维导图法的内化及高度运用,使他累积了许多思维导图法的流程模块,这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路,就能提高职场核心竞争力,成为乐在工作的职场达人。
目录
Chapter.1思考力(思维导图法:Mind Mapping)
思考力是人类基本的能力,思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功,学会了思维导图法,就等于学会了处世及职场所有的能力。
[理解] 思维导图法四大操作核心
[体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力(IMP整合营销流程)
企划力是职场进阶核心竞争力之一,学会IMP整合营销流程,可以有效提升企划能力,掌握「不可被取代」的竞争优势和升官之钥!
[理解-整合营销流程??7??6] 目的确认(Goal)
[理解-整合营销流程??7??7] 现况分析(Situation)
[理解-整合营销流程??7??8] 方针拟定(Policy)
[理解-整合营销流程??7??9] 目标设定(Objective)
[理解-整合营销流程??7??0] 障碍因应(Barrier)
[理解-整合营销流程??7??1] 策略规划(Strategy)
[理解-整合营销流程??7??2] 执行计划(Tactics)
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力(WSP致胜销售流程)
销售力是职场生存的基础核心竞争力,学会WSP销售流程,懂得思考「能不能赢,值不值得赢,知道怎么赢」,是销售人员的课!
[理解-致胜销售流程??7??6] 机会分析(Opportunity)
[理解-致胜销售流程??7??7] 人脉分析(Political)
[理解-致胜销售流程??7??8] 需求分析(Decision)
[理解-致胜销售流程??7??9] 竞争比较(Competitor)
[理解-致胜销售流程??7??0] 策略拟定(G.O.S.A.)
[理解-致胜销售流程??7??1] 关键掌握(K.S.F.)
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力(沟通3S法则)
沟通力是职场五力中有趣的章节,学会沟通3S法则,
可以让你从很爱说话提升到很会说话,迅速有效地达成说服目的。
[理解-沟通3S法则??7??6] Story(故事力)
[理解-沟通3S法则??7??7] Sense(设计力)
[理解-沟通3S法则??7??8] Show(说服力)
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力(领导四大支柱)
领导力是职场的高阶核心竞争力,学会领导四大支柱,
经历过管理阶层的历练,整个职场生涯才算是真正的完整。
[理解-领导四大支柱??7??6] 计划(Planning)
[理解-领导四大支柱??7??7] 组织(Organization)
[理解-领导四大支柱??7??8] 领导(Leading)
[理解-领导四大支柱??7??9] 控制(Control)
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划
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