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商品名称:商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式 奥利弗·加斯曼 人大出版社 商品编号:12610883350 店铺: 人大社明德求是书店 商品毛重:0.75kg 货号:T9787300239194/239194/99
为什么好的商业模式能让企业一炮而红,基业长青?
深入研究50年来最具革命性的商业模式创新案例
详尽解读世界上最赚钱的55种商业模式
帮助你打破一切常规,对现有商业模式进行重组和创造性模仿
为创造新的商业模式酝酿灵感利器,找到适合你的企业的商业模式
强大的商业模式永远是是企业成功的基石,但是很多企业不能随时应变,而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道,而错误的商业模式则会让企业寸步难行。
本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业,发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种,或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析,作者提出了思考商业模式的新方法。本书不仅介绍了55种商业模式是什么,谁发明了它,谁在使用它,何时以及如何应用它。
未来,公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。本书倡导的“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑,驱动企业进行变革,在眼花缭乱的商业世界里,找到最合适的商业模式。奥利弗?加斯曼
瑞士圣加伦大学资深教授,科技管理学院(the Institute of Technology Management)常务董事。博士毕业后,他曾在施耐德任主管研发的副总裁。在主流杂志上发表过300多篇论文,出版了15本书。他是多家企业的董事会成员。2014年,他在华盛顿被授予“世界主要创新学者之一”的荣誉称号。
卡洛琳?弗兰肯伯格
圣加伦大学技术管理学院助理教授,圣加伦大学下属机构BMI-lab的主管,先后毕业于圣加伦大学、哈佛大学商学院和康涅狄格大学,获博士学位,多年来效力于麦肯锡咨询公司,担任咨询顾问。
米凯拉?奇克
瑞士豪瑞公司创新主管。曾任圣加伦大学技术管理学院研究助理,以及BMI-lab和斯坦福设计研究中心的高级顾问。第一部分 如何推动商业模式创新
1 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
2 商业模式导航 21
3 管理变革 68
第二部分 55 种最吸金的成功商业模式
4附加商业模式: 对附加产品收取额外费用 91
5联盟商业模式: 你的成功就是我的成功 98
6合气道模式: 将竞争者的优势转化为劣势 103
7拍卖商业模式: 一次, 两次……成交 108
8物物交换商业模式: 一报还一报 113
9取款机商业模式: 利用负运营资本赚取利润 118
10交叉销售商业模式: 一箭双雕 123
11众筹模式: 大家一起来投资 127
12众包模式: 外包给大众 132
13客户忠诚度商业模式: 忠诚度的长期激励机制 137
14数字化商业模式: 把实际产品数字化 142
15直销商业模式: 跳过中间商 148
15电子商务商业模式: 更加透明、 更加节约的网上交易 153
17体验式销售商业模式: 打造具有情感吸引力的产品 159
18固定费用模式:“ 任你吃” ——固定价格内的无限制消费 165
19分式产权商业模式: 分时度假有助于高效率 170
商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式 奥利弗·加斯曼 人大出版社-so88
商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式 奥利弗·加斯曼 人大出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022
图书介绍
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商品名称:商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式 奥利弗·加斯曼 人大出版社 商品编号:12610883350 店铺: 人大社明德求是书店 商品毛重:0.75kg 货号:T9787300239194/239194/99
书 名:商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的55种商业模式 作 者:【瑞士】奥利弗·加斯曼 【瑞士】卡洛琳· | ||||||||
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深入研究50年来最具革命性的商业模式创新案例
详尽解读世界上最赚钱的55种商业模式
帮助你打破一切常规,对现有商业模式进行重组和创造性模仿
为创造新的商业模式酝酿灵感利器,找到适合你的企业的商业模式
强大的商业模式永远是是企业成功的基石,但是很多企业不能随时应变,而是紧紧抱住那些过时的商业模式不放手。对的商业模式可以让企业走上快速发展的轨道,而错误的商业模式则会让企业寸步难行。
本书的三位作者几乎研究了世界上所有的成功企业,发现90%的成功企业都在用55种商业模式中的一种,或者其所用商业模式只是其中几种模式的自由组合或者创造性模仿。借助对从瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的订阅模式的深入分析,作者提出了思考商业模式的新方法。本书不仅介绍了55种商业模式是什么,谁发明了它,谁在使用它,何时以及如何应用它。
未来,公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。本书倡导的“商业模式导航”方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑,驱动企业进行变革,在眼花缭乱的商业世界里,找到最合适的商业模式。奥利弗?加斯曼
瑞士圣加伦大学资深教授,科技管理学院(the Institute of Technology Management)常务董事。博士毕业后,他曾在施耐德任主管研发的副总裁。在主流杂志上发表过300多篇论文,出版了15本书。他是多家企业的董事会成员。2014年,他在华盛顿被授予“世界主要创新学者之一”的荣誉称号。
卡洛琳?弗兰肯伯格
圣加伦大学技术管理学院助理教授,圣加伦大学下属机构BMI-lab的主管,先后毕业于圣加伦大学、哈佛大学商学院和康涅狄格大学,获博士学位,多年来效力于麦肯锡咨询公司,担任咨询顾问。
米凯拉?奇克
瑞士豪瑞公司创新主管。曾任圣加伦大学技术管理学院研究助理,以及BMI-lab和斯坦福设计研究中心的高级顾问。第一部分 如何推动商业模式创新
1 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
2 商业模式导航 21
3 管理变革 68
第二部分 55 种最吸金的成功商业模式
4附加商业模式: 对附加产品收取额外费用 91
5联盟商业模式: 你的成功就是我的成功 98
6合气道模式: 将竞争者的优势转化为劣势 103
7拍卖商业模式: 一次, 两次……成交 108
8物物交换商业模式: 一报还一报 113
9取款机商业模式: 利用负运营资本赚取利润 118
10交叉销售商业模式: 一箭双雕 123
11众筹模式: 大家一起来投资 127
12众包模式: 外包给大众 132
13客户忠诚度商业模式: 忠诚度的长期激励机制 137
14数字化商业模式: 把实际产品数字化 142
15直销商业模式: 跳过中间商 148
15电子商务商业模式: 更加透明、 更加节约的网上交易 153
17体验式销售商业模式: 打造具有情感吸引力的产品 159
18固定费用模式:“ 任你吃” ——固定价格内的无限制消费 165
19分式产权商业模式: 分时度假有助于高效率 170
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